גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

אקווה סקיוריטי גדלה ב-80 עובדים נטו מתחילת 2020, וממשיכה לגייס

ליאת נחמני, מנהלת מש"א אקווה סקיוריטי: "העברנו את כל המנהלים הדרכות קבוצתיות ואישיות בנוגע לקבלת החלטות בראיונות בזום"

למה כדאי לחלק את הליך קליטת העובד החדש לשלבים

הליך נכון ויעיל של קליטת עובדים מרחוק, מאפשר להתאים את העובדים החדשים לחברה במהירות ולחזק את עמדתם בתוכה

איך חדשנות טכנולוגית יכולה לסייע בגיוס טלנטים מבוקשים

חדשנות טכנולוגית צפויה להיות בשנים הקרובות במוקד תשומת הלב של הצטיידות הארגונים

איך ניתן להזניק את הארגון אל חזית החדשנות הטכנולוגית

ארגונים רבים שאינם עוסקים בענף ההייטק, מכניסים טכנולוגיות חדשות; כדי להפעיל את הציוד ביעילות, יש צורך בעובדים שהינם מיומנים בהפעלת ציוד שדורש ידע טכנולוגי רלוונטי

3 צעדים שמאפשרים קליטה מוצלחת של עובד חדש

קליטה יעילה שמתחילה הרבה לפני יומו הראשון של העובד במקום העבודה, מאפשרת לעובד החדש להגיע לביצועים טובים במהירות.

לא מביטים לאחור: חווית עובד וחווית מועמד בעידן הדיגיטלי

לאור המהפיכה שעבר עולם העבודה במהלך המשבר, הליך הגיוס צפויים להיות דיגיטלי לכל אורכו, או לפחות ברובו המכריע, וכך גם שגרת העבודה - גם לאחר תום המשבר

2 גורמים שמאפשרים לרתום את הטכנולוגיה לייעול עבודת מנהל מש"א

יותר ויותר מנהלי גיוס ומנהלי מש"א מגייסים לעזרתם את הטכנולוגיות החדשות כדי להגדיל את מאגרי הטלנטים וכדי לייעל ולקצר את תהליך הגיוס

7 שאלות שכל מנהל מש"א צריך לשאול את עצמו לקראת היציאה מהמשבר

מנהלים שרוצים לבנות ארגון מכוון צמיחה שהינו מוכן לקראת העתיד, צריכים לוודא חוויית עובדים מצויינת שנוטעת בעובדים מוטיבציה ומשפרת ביצועים

איך תסייע הבינה המלאכותית להתמודד עם הצפת קו"ח שעומדת להגיע

איך ניתן לאתר – בעזרת בינה מלאכותית - טלנטים בעלי מיומנויות וכישורים יחודיים, בתוך אוקיאנוס קורות החיים שעומד לנחות על מנהלי מש"א

איך להצליח בקליטת עובד חדש מרחוק

בעת הזו, כשעובדים רבים מבצעים את כל הליך הסינון, המיון והקליטה מרחוק, חשוב מאוד להקפיד על קליטה מוצלחת

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248