גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך ניתן להמנע ממצב בו עובדים מאיימים להתפטר
איך ניתן לטפל מראש במצבים בהם עובדים שאינם מרוצים מגיעים למצב בו הם מאיימים בהתפטרות
4 דרכים לשיפור קליטת עובד חדש מהבית
קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש
אילו אתגרים ניצבים בפני עובדים מהבית שאינם מגיעים כלל למשרד
הצלחה בתפקיד שמתבצע באופן מלא מהבית, דורשת כישורים וניסיון שקשורים לתכונות, סגנונות והרגלי עבודה שונים מאלה שנדרשים מעובדים שמגיעים למשרד
הגברת הגיוון התעסוקתי: 5 דרכים למשוך אל הארגון יותר טלנטים מגוונים
הגברת הגיוון התעסוקתי בארגון היא דרך יעילה יותר לעשות עסקים בשוק העולמי; כוח עבודה מגוון מעניק לארגון יתרון תחרותי
חשיבותה של ההודעה לעובד – גם בעת רכישת חברה
למה יש למסור לעובד הודעה על תנאי העסקתו גם אם מדובר בעובד שגוייס זה עתה וגם אם מדובר בעובד של חברה שנרכשה, שעובד בעבודתו כבר שנים רבות, ולאחר הרכישה ממשיך לעבוד באותו תפקיד
איך הפכה האפשרות להתפתחות מקצועית להטבה הנחשקת ביותר
עובדים ישארו נאמנים למקום עבודה שיציע להם מסלול התפתחות אמיתי שיאפשר להם לרכוש מיומנויות שהינן קריטיות לעתידם
גיוס של טלנטים מבוקשים דורש תכנון קפדני של אסטרטגית הגיוס
גיוס של טובי הטלנטים דורש ממנהל משאבי האנוש ללמוד היטב כל פלח שוק שאליו שייכת המשרה שמנסים לאייש, ולתכנן את איתור המועמדים הנכונים בהתאם לפלח השוק אליו הם משתייכים
המחסור המתמשך בעובדים עדיין לא פותח דלת לעובדים המבוגרים
איך קורה שמעסיקים מתלוננים על מחסור חמור בעובדים, ובה בעת עובדים מבוגרים מתקשים למצוא עבודה
עליות חדות בביקוש לעובדים בין הרבעון ה-4 של 2021 לעומת המקביל לו ב-2019
דו"ח של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: בסוף 2021 היה מספר המשרות הפנויות במשק כמעט כפול ממספר המשרות הפנויות בסוף 2020
השנה תהפוך הבינה המלאכותית למרכיב מרכזי בתחרותיות הארגון
כל מחלקת משאבי אנוש בכל ארגון וכל חברת השמה חייבות להיות מודעות לשינויים הצפויים השנה בתחום הבינה המלאכותית והאוטומציה