גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
3 גורמים נפוצים לכישלון קליטת עובד חדש ו-3 דרכים לתקנם
חווית קליטה לקויה עלולה להוביל לנשירה מוקדמת, ירידה במורל ולבזבוז משמעותי של משאבי גיוס
3 דרכים לשמר טלנט מבוקש שרוצה לעזוב בגלל כישלון קליטתו
כשטלנט מבוקש רוצה לעזוב את חברה, כחצי שנה בלבד לאחר הצטרפותו, בשל חוויית קליטה כושלת, זהו מצב קריטי הדורש התערבות מיידית ואסטרטגית
4 דרכים לגייס עובד לתפקיד שרוב המועמדים בורחים ממנו
יש תפקידים שמועמדים אינם מוכנים לבצע בשום אופן; כשמדובר בתפקיד בעל חשיבות רבה עבור החברה, יש לנקוט דרכים לא שגרתיות כדי לאייש אותו
7 שאלות שיש לשאול בריאיון הראשוני בתחילת הליך הגיוס
בריאיון הראשון, שנערך בשלב הראשוני בהליך הגיוס, יש לשאול שאלות שיכולות לאמוד ביעילות את התאמתו של המועמד ולסלול את הדרך לדיונים מעמיקים יותר
5 שאלות מכריעות שיש לשאול בריאיון האחרון בהליך הגיוס
מטרת הריאיון האחרון היא לחשוף תובנות עמוקות יותר לגבי המוטיבציות של המועמדים, סגנון העבודה שלהם ואיך ישתלבו בצוות הקיים ובתרבות הארגונית
5 נזקים כתוצאה מהימנעות הארגון להעסיק עובדים מבוגרים
4 צעדים מרכזיים לקליטה מוצלחת מרחוק של עובד המתגורר במדינה אחרת
לגישה אסטרטגית ואמפתית יש חשיבות קריטית להצלחה ארוכת הטווח של עובדים מרחוק ממדינות אחרות ולשילובם בארגון
איך השתנו שיטות חיפוש ואיתור הטלנטים בחמש השנים האחרונות
הכוחות המניעים את השינויים הם ההתפתחויות הטכנולוגיות בתחום משאבי אנוש, דינמיקת כוח האדם המתפתחת ומיקוד מחודש בהערכת מועמדים הוליסטית
5 הבדלים עיקריים בין תהליך גיוס של בכירים להליך גיוס של זוטרים
המטרות בהליך הגיוס של בכירים ושל זוטרים הן זהות, אבל יש הבדלים מהותיים לגבי הדרישות, שיטות ההערכה וקריטריונים נוספים
5 מדדים שמעידים על תכונת היזמות של מועמדים
תכונת היזמות של טלנטים מועילה מאוד לארגונים בכל הגדלים, השווקים ותחומי הפעילות