כיצד נרתום את הרשת החברתית לטובת קידום ערכי הארגון? נעמי זיו, דירקטור תקשורת פנים ארגונית באמדוקס, מאמינה כי "לכל עובד יש מה לתרום לכל אחד בחברה, ולאו דווקא רק מההיררכיה המקצועית".

אפשר להימנע מעובדים מתלוננים ומהגשת תביעות נגד מקום העבודה על ידי הימנעות מארבע טעויות נפוצות של מנהלים. זה ממש לא מסובך

דבורי הדבש העדינות נעלמות מהעולם, אבל הדבורים הקטלניות מצליחות לשמור על נחילים משגשגים. יש ארבעה דברים (לפחות) שאפשר ללמוד מהמצב הזה כשרוצים לטפח קריירה

סקר מראה שרוב המנהלים בעולם סובלים מבלבול אסטרטגי ומסדר עדיפויות לא ברור. הפתרון הוא כנראה התמקדות במטרות העל של החברה

הקיץ נתפס כתקופה שאין בה טעם להעלות את הדרישות ולקבוע יעדים חדשים, פשוט כי חם מדי. אבל דווקא עונת החופשות, שקורית בדיוק באמצע שנת העסקים, היא הזמן הנכון להמריץ את העובדים

עדיף מעט קשרים איכותיים על פני רשת מסועפת של קשרים שטחיים. יש חמישה דברים שעדיף לא לעשות אם רוצים לשמור על רשת מועילה של חיבורים אישיים מקצועיים

אנשים רוצים חופש ויש שתי דרכים שמובילות אליו – כסף וזמן. גם חברות סטארט-אפ שלחוצות משני הכיוונים האלה יכולות לספק לעובדים שלהן את החופש הנכסף ולדאוג שלא יעזבו

סקר חדש מראה שחלק גדול מאוד מהעובדים מתכוונים לחפש לעצמם משרה חדשה בחודשים הקרובים בשאיפה למצות טוב יותר את כישוריהם ולקבל שכר גבוה יותר. מדובר באופטימיות

ראשי צוותים יכולים לעבוד עם מה שיש ולקוות לטוב, או לבחור בגישה אקטיבית ולעצב במו ידיהם צוות יצירתי ששואף למצוינות ומשיג אותה

אומץ הוא הוויה אישית וארגונית, ומהווה את אחד הנדבכים החשובים והבסיסים בהצלחה של מנהלים וארגונים. כך אומרת נירית דביר, מנכ"ל חברת sight, שתנחה סדנת אומץ ניהולי בכנס הצפון