מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

הגדלת מספר הטלנטים במהירות ע"י רכישת חברה: יתרונות ואתגרים

איך לשמר בארגון את הטלנטים ש"נרכשו" עם רכישת חברה, איך לוודא שהם לא ינטשו זמן קצר לאחר הרכישה, ולמה חיוני להציב את מנהלי מש"א במוקד ההטמעה של החברה הנרכשת

מיזוגים ורכישות: איך בעיה באופציות לעובדים יכולה לטרפד רכישת חברה

מנהלי מש"א יכולים להציל מיזוג מקרטע: באילו מצבים כדאי שמנהל מש"א של חברה הרוכשת, יפתור את הבעיות הנובעות מהאופציות של עובדי החברה הנרכשת, עוד טרם הרכישה

באילו מקרים עדיף לוותר על מיזוג או רכישת חברה

למנהלי מש"א יש תפקיד מכריע בעסקאות של מיזוגים ורכישת חברות; חשוב מאוד שההנהלה הבכירה תקשיב היטב להמלצותיהם; זה יכול להיות ההבדל בין כשלון להצלחת המיזוג

אופציות הרכישות והמיזוגים: איך תורמות אופציות לעובדים לשימורם

יש להם אופציות: הצלחתם של מיזוגים ורכישות תלויה במידה רבה בשימור עובדי שתי החברות ובמוטיבציה שלהם לקדם את החברה הממוזגת

איך לא עושים מיזוג או רכישה

יש כמה טעויות קריטיות שמכשילות כל עסקת מיזוג ורכישת חברה ורובן ככולן קשורות להון האנושי

מיזוגים ורכישות: ההזדמנות של מנהלי מש"א לבלוט ולפרוח

מיזוגים ורכישות מהוות הזדמנות אדירה עבור מנהלי מש"א לקחת את המושכות ובכך לבלוט ולפרוח, שכן הם הגורם המשמעותי ביותר בהצלחת העסקה

למה חיוני לרתום את העובדים להצלחת רכישות ומיזוגים

איך להיערך לקראת מיזוגים ורכישות בנושא מש"א ואילו מהלכים חיוניים יש לבצע כדי לרתום את העובדים להצלחת המיזוג

למה מש"א הם המרכיב הסודי להצלחה או כשלון של מיזוגים ורכישות

התפקיד העיקרי של מנהלי מש"א במיזוגים ורכישות הוא להעלות סוגיות בנושאי מש"א שעלולות לטרפד את הצלחת המיזוג

עסקאות מיזוגים ורכישות: 4 שיקולים קריטיים בנושאי מש"א

בעסקאות של מיזוגים ורכישות יש 4 שיקולים קריטיים שכל מנהל מש"א חייב לקחת בחשבון

2 צעדים שמאפשרים לארגון להמציא עצמו מחדש

כדי למצב את הארגון לפני השוק, הארגון כולו, על כל עובדיו ומנהליו, חייב להירתם לטובת החדשנות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248