מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

3 מלכודות שמטרפדות את הטמעת התרבות הארגונית

יש שלוש מלכודות אפשריות שעלולות למנוע מהארגון להטמיע בצורה נכונה את התרבות הארגונית שהוא רוצה להוביל

עבודה מהבית בטווח הארוך: יתרונות מול חסרונות

עבודה מהבית יכולה להפיק יותר פרודוקטיביות כאשר המשימות המוטלות על העובדים דורשות יצירתיות

מהן ההזדמנויות שטומן המשבר בתחום העבודה מהבית

ההזדמנויות הטמונות במשבר הקורונה צפויות לשנות לחלוטין את כללי ההתנהלות בשוק העבודה העתידי

איך צריכות להשתנות תפיסות הניהול במעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים

המעבר לעבודה מהבית של רוב העובדים, באופן קבוע, דורש מארגונים שינוי מהותי בכל תפיסות הניהול והתרבות הארגונית

למה חשוב להתאים לכל עובד את תדירות התקשורת עם המנהל

יש עובדים שמעדיפים לעבוד מהבית ויש עובדים שמעדיפים לעבוד במשרד; יש עובדים שמעדיפים תקשורת עם המנהל בתדירות גבוהה ויש המעדיפים שיסמכו עליהם ויתנו להם לעבוד בלי הפרעה

שכיר או פרילנסר: האם כעת יעלה שיעור הפרילנסרים בארגונים

נאלצים לפטר עובדים אבל חייבים לאייש משרות ותפקידים מסויימים? יתכן שהעסקת פרילנסרים היא הפתרון המתאים

למה התקופה הנוכחית היא הטובה ביותר לגיוס עובדים

המתחרים שלכם מפטרים עובדים? זוהי התקופה הטובה ביותר להתחיל לגייס עובדים חדשים ולשנות את חבילות השכר של הקיימים

למה תקשורת שוטפת עם עובדים הינה קריטית להישרדות הארגון

בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר

איך משפיעה תרבות ארגונית של חוסן על עמידות הארגון בתקופת משבר

תרבויות ארגוניות שמאפשרות לייצר שגשוג וחוסן ארגוני מוכיחות את יעילותן בתקופות טובות ובתקופות רעות

מהם האתגרים של קליטת עובד חדש בתקופת הקורונה

הליך קליטת עובד חדש הינו מורכב ומאתגר גם בימי שגרה, ועל אחת כמה וכמה בתקופת הקורונה כאשר הקליטה צריכה להתבצע ברובה באונליין

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248