מעולם משאבי האנוש

מחקרים מראים כי רוב השינויים הארגוניים נכשלים, אבל זה לא הכרח המציאות. ניתן להיערך מראש ולמנוע כמה מהשגיאות שמכשילות שינויים

לא ניתן למנוע התפטרות של עובד אבל אפשר לבצע את מעבר חלק בצורה יעילה ומועילה, ואפשר להותיר דלת פתוחה לחזרתו בעתיד

אף אחד לא אוהב לפטר עובדים, אבל יש כמה פעולות שחייבים להימנע מהם בכל מחיר, ומנגד, כמה דברים שחיוני לעשותם בעת הפיטורים

מנהלי משאבי אנוש שנוקטים ביוזמות ברמה הכלל ארגונית, יכולים להפוך לשותפים אסטרטגיים של ההנהלה הבכירה

סקר של גאלופ: העובדים המוכשרים ביותר הם המועמדים הראשונים לנטישה ולשיעורי תחלופה גבוהים, אבל ניתן למנוע את נטישתם

תוך כדי תהליך הגיוס של טלנט חשוב מאוד לתכנן את אופן שילובו בחברה, כך שלא יצור התנגדויות

חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן

תחושת החופש של העובדים מרחוק עלולה לעלות להם בתחושות של בידוד חברתי ושל ניתוק מהארגון ומתרבותו הארגונית; אבל יש דרכים למנוע זאת

לא לכל עובד יש תכונות המאפשרות לו להיות פרודוקטיבי בעבודה מהבית לאורך זמן

ניתן בהחלט למנוע את הכשלים שיטרפדו ויכשילו את השינוי הארגוני, על ידי הכנה מתאימה של כל שכבות הארגון