מעולם משאבי האנוש

מדוע מנהל שמאוים מעובדים מוכשרים ממנו, מבוגרים ממנו, או מקצועיים ממנו, אינו מנהיג אמיתי – כתבה שלישית בסדרה

איך ניתן לבנות את עתודת המנהיגים של הארגון, ואילו תכונות כדאי לחפש בעובדים שיש לטפחם לתפקידי ניהול – כתבה שנייה בסדרה

איך להבחין בין עובד בעל פוטנציאל של מנהיג לבין עובד או מנהל חסר כושר מנהיגות, ולמה עתיד הארגון תלוי בכך – כתבה ראשונה בסדרה

למה לא כדאי לאלץ עובד לוותר על כל בקשותיו במשא ומתן, מהי פשרה חכמה ומהם האתגרים שנלווים אליה

איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר

למה ארגונים שמתמקדים בסיוע ללקוחותיהם להשיג את מטרותיהם, ובפתרון בעיות עבורם, מרוויחים יותר וצומחים יותר מארגונים שמתמקדים רק במכירות

מה חשוב להעריך נכון את הכוונות והמטרות של הצד השני במו"מ, האם כדאי לגלות רגשות, ואיך לזהות מניפולציות

איך לעודד יזמות עובדים, למה יזמות הינה חיונית לנסיקת החברה, ואיך תורם עידוד היזמות להגברת מחוברות העובדים לארגון

ד"ר עוז גוטרמן, 'לדעת', לקראת הרצאתו בכנס משאבי אנוש: איך קורה שבעלי פוטנציאל גבוה לא מצליחים להשיג את מטרותיהם, בעוד שבעלי פוטנציאל בינוני מגיעים רחוק

גלית גנאור, Social Knowledge: "הבשורה שמביאה איתה סביבת העבודה הדיגיטלית טמונה בכלים קלים ונוחים להפעלה, שמשמשים את מי שמעדכן ומשתף את הידע והניסיון שלו, כמו גם את מי שצורך אותם