מעולם משאבי האנוש

איך ניתן להבחין בין מנהל מצויין למנהל בינוי ולמה זה כל כך חשוב לקידום הארגון

מספר הפרילנסרים בישראל מתקרב לחצי מיליון איש; סקר בארה"ב: מספר הפרילנסרים ושיעורם בכלל העובדים – עולים בהתמדה

יש לא מעט סיבות להעסקת פרילנסרים למשימות ספציפיות: איך עבודה עם פרילנסרים יכולה לחסוך משאבים ומהם היתרונות שהיא מגלמת עבור הארגון

הבטחה לתפקידי ניהול לעיתים קרובות כלל אינה רלוונטית עבור מועמדים לגיוס או לשימור; אז איך ניתן לקדם אותם בכל זאת

בלי לחרוג מגבולות הסביר: איך לקבוע את חבילת השכר למועמד שמגיע לראיון ראשון, עוד לפני שברור אם יגוייס

תוכנית העצמת העובדים מגוונת: מהענקת נקודות דרך תוכניות העשרה, פעילויות ספורט ופעילויות חברתיות, ועד מערך ההתנדבות – כתבה שנייה בסדרה

חווית העובד מתחיל בחווית מועמד בתהליך הגיוס; לאמץ תרבות של הקשבה ומענה לצרכי העובדים בצד מעורבות גבוהה של עובדים בתהליכים וקבלת החלטות בארגון - כתבה ראשונה בסדרה

המידע שעולה מקורות החיים של מועמד הוא מאוד מוגבל; יש סוגי מידע קריטיים על המועמד שלא נמצאים בקורות החיים ויכולים להוות את ההבדל בין גיוס מוצלח לגיוס כושל שגורם נזקים לארגון

לעומת 4.1% בשנת 2016; ב-2017 היה שיעור המועסקים מכלל האוכלוסייה: 61.3%, לעומת 61.1% ב-2016 - כך עולה מסקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

סקרים מהשנתיים האחרונות מגלים כי יש קשר הדוק בין חווית העובד לבין התוצאות העסקיות של הארגון: איך ניתן לשפר את חווית העובד וע"י כך את התוצאות העסקיות