מעולם משאבי האנוש

ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

עם אילו אתגרים מתמודדות חברות שצריכות לגייס עובדים בחו"ל, האם עדיף עובד ישראלי שחי בחו"ל או עובד מקומי במדינה הזרה, ולמה חשוב להקפיד על מחוברותם של העובדים בחו"ל

איך השתנה תפקידם של רכזי ומנהלי הגיוס מקצה לקצה, איך מגיעים אל מועמדים פאסיביים, ואילו כלי גיוס תופסים מקום בשורה הראשונה

גיוס עובדים מרוחקים במדינות רבות על פני הגלובוס הפך לפני כמה שנים נחלתם של כל החברות מכל הגדלים, התחומים והענפים

כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים

סקר: מידת המחוברות של העובדים החיצוניים משפיעה על יכולתם של ארגונים להשיג את המטרות העסקיות של הארגון

נראה כי מחלקות משאבי אנוש נותרו אחרונות בתור מבחינת סדר עדיפות להטמעת מערכות בינה מלאכותית

מיכל דובר, חברת מרחב: "אני מאמינה שתקשורת שיש בה אמון, שיתוף פעולה ואמפתיה, מובילה לתהליכים איכותיים המוטמעים בצורה מיטבית ומאפשרים שינויים נוספים"

ניהול טלנטים: "כשמבינים למה כל עובד שואף, לאן הוא רוצה להתפתח ומה מניע אותו, אפשר לדייק בתכנון המסלול שלו"