מעולם משאבי האנוש

הוצאת עבודה לפרילנסרים מיועדת לסייע לארגון להשיג את מטרותיו במקרים בהם הוא לא הצליח לגייס טלנטים שכירים; אלא ששילוב פרילנסרים עם שכירים מציב את הארגון בפני כמה אתגרים לא פשוטים

מחקרים בעולם מגלים כי ב-20 השנים הקרובות יחל תהליך שבמסגרתו יעברו כ-50% משרות ותפקידים לידי רובוטים

גיוסי מסה מציבים בפני הארגונים אתגרים לא פשוטים במאבק על מועמדים; קיימים פתרונות שמאפשרים להתמודד איתם בהצלחה ותוך חסכון בזמן, כסף ומשאבים אחרים

יותר ויותר עובדים צעירים מעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, יותר ויותר עובדים בני 40 ומעלה נאלצים להפוך לפרילנסרים, ולארגונים זה משתלם

שולי דיאז, מיטב דש: "אנחנו עדים לגידול ניכר במספר המצטרפים החדשים לקרנות הנבחרות ולגידול חד בהפקדות"

למה כדאי לארגונים להרחיב את העסקת הפרילנסרים גם במקצועות ותפקידים שעד לאחרונה לא נחשבו לתפקידי פרילנס קלאסיים

דני גיגי, מנהל מחלקת ייעוץ פנסיוני ותכנון פרישה בבנק הפועלים: "חוסכים המקבלים ייעוץ פנסיוני מתמשך, נהנים מהתאמה אישית של רמת הסיכון האישית שלהם, לרמת הסיכון במוצר הפנסיוני"

רובם המכריע של מנהלים בכירים בארגונים מאמינים כי יש צורך במודל מנהיגותי חדש בארגונים, וכי פיתוח דור המנהלים הבא הוא אחד האתגרים המרכזיים כיום

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו