מעולם משאבי האנוש
מהו תפקיד ההנהלה בחזרה לשגרה החדשה
גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית
איך משפיע השיבוש של שוק העבודה על חיי העובדים
איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה
איך חוזרים לשגרה בארגון על אף המצב המאוד לא שגרתי
4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים
2 הסוגיות שצריכות להלקח בחשבון כאשר מפחיתים שכר
השמחה על החזרה לעבודה במשרדים מלווה בצורך לבלוע גלולה מרה: הפחתת שכר; איך יש לנהוג מול העובדים ומה צריך לקחת בחשבון כשמקבלים החלטה להפחית שכר
4 טיפים ליצירת חווית עובד זהה לעובדים מהבית ומהמשרד
כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית
איך ניתן לשתף עובדים ולמנוע אבטלה
חברות שעדיין מושבתות מפעילות יכולות לשמש כקבלן כוח אדם עבור עובדיהן ולהשכיר את שירותיהם לחברות שזקוקות בימים אלה לידיים עובדות
מגייסים אבל אחרת: יתרונות הליכי הגיוס הווירטואליים
גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו
טכנולוגיות חדשות במש"א והגדרה מחדש של צרכי הגיוס
חוזרים לשגרה תחת מגבלות הקורונה: טכנולוגיות חדשניות שמיועדות להתמודד עם האתגרים החדשים בצד גיוס עובדים כחלק מאסטרטגית התארגנות לקראת הצרכים העתידיים של הארגון
4 שיטות לשימור וגיוס עובדים בתקופת המשבר
בזמן שרבים מפטרים או מאריכים את החל"ת לעובדים, זה הזמן לגייס טלנטים בעלי מיומנויות, ולצאת מהמשבר כשידכם על העליונה
יש חדש תחת השמש
מעין גנות, מרצה ומנחת סדנאות לפיתוח 'שחקני נשמה' ליצירת צמיחה ארגונית, מסכמת את משבר הקורונה ומרכזת 6 המלצות חשובות ליישום ע"י הנהלות ארגון שיעזרו לכם לצאת מהמשבר מחוזקים.