מעולם משאבי האנוש
חסכון בעלויות לא חייב להיות רק ע"י קיצוץ שכר
קיצוצי שכר הפכו מחויבי המציאות, אבל אפשר להקטין את גובה הקיצוץ אם חוסכים בסעיפים אחרים
דווקא כעת יש חשיבות עליונה לאינטליגנציה רגשית של מנהל מש"א
הכרה במצב הרגשי של העובד תסייע ליצירת חווית עובד חיובית, תעודד את המוטיבציה, תסייע לעובד להתרכז בעבודה ותגביר את מחוברותו לארגון
טכנולוגיה של מציאות וירטואלית: לעבוד מהבית להרגיש במשרד
האם התגברות שיעורי העבודה מהבית בטווח הארוך, תזרז את הכנסת הטכנולוגיה של מציאות וירטואלית, שתאפשר לעובדים מהבית את התחושה והיתרונות של עבודה במשרד
להיות יצירתיים בשיטות ההעסקה – או לא להיות
המהפך חסר התקדים שעובר על שוק העבודה דורש יצירתיות בשיטות ההעסקה
2 עקרונות הבסיס הנדרשים לעבודה מהבית בטווח הארוך
ההיערכות לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית ואולי אף לצמיתות, מחייבת ליישם שני עקרונות בסיסיים
למה צריך מהפך בשיטות העבודה מהבית לעומת השיטות במשרד
סקר בארה"ב: יותר מ-40% מהעובדים יעדיפו להמשיך לעבוד במשרה מלאה מביתם גם בעתיד
מה המשמעות של קבלת אחריות אישית בעבודה
אף אחד לא מושלם וכל אדם עושה טעויות; במקום העבודה, כל עובד צריך לדעת לקחת אחריות על הכשלונות שלו כמו גם על ההצלחות שלו
איך מנהל גרוע תורם לשחיקה של עובד
מנהלים שאינם יעילים, מנהלים שהם ממש גרועים בתפקידם וארגונים שאינם נוהגים בהגינות במנהלים – כל אלה יוצרים שרשרת שמביאה לשחיקת עובדים
למה מניעת שחיקה של עובדים הינה חיונית להצלחת הארגון
איך ניתן להמנע משחיקה גוברת בעבודה ולמה מניעת שחיק הינה חיונית להצלחת הארגון
למה יישום תרבות ארגונית חיובית הינו קריטי להצלחת כל חברה
מהי תרבות ארגונית חיובית לעומת תרבות ארגונית שלילית, מהו ההבדל בין חברה שמיישמת תרבות ארגונית חיובית וחברה שלא עושה כך, ואיך תרבות ארגונית קשורה להצלחת הארגון כולו