מעולם משאבי האנוש

מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית

אופיר בראל: "יש כמה סוגים של שמועות שווא שעלולות לפגוע בארגון ובעובדים; ההרצאה חושפת את המנגנון שמאחורי הפצת פייק ניוז"

למה לא כדאי לגייס עובדים מתוך לחץ, מה צריך לבדוק לפני שמגייסים מועמד, ואיך צריך להתנהל הליך המיון והסינון

יש להשקיע את הזמן הדרוש בגיוס המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר, כדי להבטיח גיוס של עובדים שיוסיפו ערך לעסק

מה נדרשים מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס לעשות כדי לגייס עובדים חדשים על אף החששות ומצב אי הוודאות

רבים מניחים בטעות שמאחר שהמשבר בעיצומו כבר יותר מחצי שנה, העובדים והמנהלים כבר מצויידים במספיק מידע לגבי דרכי ההתמודדות

מנהלי מש"א יצטרכו לתכנן מחדש את כל חווית העובדים בתפקידים חדשים, לגלות דרכים חדשות להגברת מחוברות העובדים, ולסגל שיטות חדשות לגיוס עובדים והעסקתם, בעיקר מרחוק

ההנהלות הבכירות של הארגונים ביחד עם מנהלי משאבי האנוש נדרשו, בתוך טווח זמן אפסי, להבטיח שימומשו אסטרטגיות נכונות לעבודה מהבית, בד בבד עם שמירה על פרודוקטיביות גבוהה כל האפשר

ככל שנמשכים תנאי העבודה החדשים של עבודה מהבית, כך צוותי מש"א נדרשים יותר ויותר לתמוך בעובדים במגוון רחב של נושאים