מעולם משאבי האנוש
5 תחומים בהם יכולות מערכות הבינה המלאכותית לסייע למנהלי משאבי האנוש
מערכות המבוססות על בינה מלאכותית יכולות כבר היום לסייע רבות למנהלי משאי האנוש לבצע את תפקידם טוב יותר, יעיל יותר ובמהירות גדולה יותר
איך חוסכת הבינה המלאכותית שעות עבודה רבות של מנהל משאבי האנוש
מערכות המבוססות על למידת מכונה יאפשרו למנהלי משאבי האנוש לזהות טרנדים בקלות, למצוא ולהשוות דפוסים חוזרים ולהשתמש בנתונים אלה כדי לקבל את ההחלטות הנכונות
התועלת שברשתות החברתיות למנהל משאבי האנוש וממה קריטי להימנע
איך יכולים מנהלי משאבי האנוש להסתייע ברשתות החברתיות בכל הנוגע לעובדים ומועמדים ואיך אסור להם בשום אופן להשתמש בהן בהקשר של העובדים והמועמדים
למה חשוב לטפל בסכסוכים בעבודה במהירות וביעילות
ולמה חייב המסלול - לפתרון סכסוכים בין עובדים - לעבור דרך משרד מנהל משאבי האנוש
האתגרים בגיוס עובדים והקשר בינם לבין מספר ימי העבודה מהבית
יש לא מעט ארגונים שכבר אימצו, או מתכננים לאמץ, את המודל ההיברידי, אלא שההגדרה של מודל היברידי אינה מיושמת בכל הארגונים באותו אופן
מהן המגבלות שחלות על המעסיק בנושא העסקה בשעות נוספות
לא ניתן להעסיק עובד 12 שעות ברציפות כולל שעות נוספות, ואסור שסך השעות הנוספות של העובד במהלך כל השבוע יהיה יותר מ-16 שעות
למה חשוב לגייס טלנטים בעלי תכונות של יזמים ואיך לאתר טלנטים יזמיים
כאשר מגייסים לארגון עובד למשרה שדורשת הרבה מעבר לעבודה שגרתית, חשוב מאוד שבין התכונות הבולטות והחזקות שלו יהיו תכונות של יזם
3 סיבות מרכזיות לעזיבת עובדים ולקושי לגייס עובדים חדשים
רוב העובדים שעוזבים את מקום העבודה שלהם עושים זאת בגלל סיבות פנימיות של הארגון, ולאו דווקא משום שארגון אחר הציע להם משהו טוב יותר
רווחיותן של חברות שמשקיעות בחוויית עובד טובה ובמחוברות – גבוהה פי 4
שביעות רצון מהארגון, מהצוות, מהמנהל הישיר, מהעבודה וכו, הם התנאי הבסיסי למחוברות עובדים לארגון אבל זה אינו תנאי מספיק.
אילו תועלות נובעות לארגון כתוצאה מחופשה של העובדים ולמה זה הכרחי
למה איזון נכון בין עבודה לחיים אישיים של העובדים ויציאת העובדים לחופשה מועילים מאוד לעסקי הארגון