מעולם משאבי האנוש

ניתן להשתמש בשיחות המשוב כדי להגדיר תהליכים המטפחים תרבות של צמיחה, וממקסמים את הפוטנציאל של מאגר הכישרונות של הארגון

הענקת הטבות לעובדים יכולה לשמש לצורך קידום הבריאות ואיכות החיים של העובדים, לספק לארגון יתרון תחרותי בשוק העבודה, ולתרום למותג מעסיק חיובי

אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון

יוזמות אלה מטפחות סביבת עבודה שמעצימה את העובדים, מאיצה את צמיחת הארגון וצמיחת העובדים כאחד, ומעודדת עובדים לתרום באופן אקטיבי להצלחת הארגון

צפויה לגבור המגמה של הפקת תובנות מניתוח נתונים, תוך דגש על חווית עובד אישית המותאמת לכל עובד ע"פ שאיפותיו ומיומנויותיו

שוק העבודה ממשיך לשנות את פניו; הטכנולוגיות החדשות שכבר נכנסו אל הארגונים, ואלה שצפויות להגיע בשנים הקרובות, משנות מקצה לקצה את הדרך בה מתנהל ויתנהל שוק העבודה

פיתוח תהליך ניהול ביצועים יעיל שמביא איתו תוצאות, דורש מהארגונים להוסיף לתוכנית ניהול הביצועים, צעדים שהם מעבר למשוב השנתי

שיטת השכר לפי דרישה מהווה תוספת חשובה ומשמעותית לתוכניות ההטבות של הארגון; השיטה מהווה הפגנת אכפתיות מצד הארגון למצבם הפיננסי של העובדים

אחד המניעים המרכזיים לכך שעובדים מעדיפים לעבוד מהבית יותר ימים בשבוע, היא הרצון לחסוך את זמן הנסיעה לעבודה

לניתוח נתונים יש תפקיד מכריע בניהול משאבי אנוש: הוא מאפשר להפיק תובנות חשובות ומאפשר לקבל החלטות תוך התבססות על המציאות בשטח