מעולם משאבי האנוש

למה יש חשיבות רבה להנהגת כלל לפיו כל עובד מקבל בסוף רבעון או לכל הפחות אחת לחצי שנה, הערכה בכתב שמהווה מעין תעודה שבה רשומים הישגיו

כאשר עובד עוזב ועובר לחברה אחרת: למי שייכים הניסיון, הידע והמיומנויות שצבר בעת שעבד בחברה אותה הוא עוזב

מנהלי משאבי האנוש ממלאים תפקיד מפתח בקידום הרגלים התורמים לסביבת עבודה חיובית

מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מעודכנים בהתפתחויות בתחום הדיפ-פייק ולפתח אמצעים שיאפשרו למנוע את השימוש בדיפ-פייק בארגון

בהיבט המקצועי ובהיבט הכלכלי כאחד, יש לא מעט מקרים בהם עדיף לשכור את שירותיו של ספק חיצוני של שירות סקרי מחוברות

גם אם בעבר העובד קיבל החלטות לגבי החסכון הפנסיוני שלו, הרי שבמהלך השנים חלו שינויים הדורשים התאמות וחשיבה מחודשת

נקודת מבט הוליסטית שמכירה בתכונות הייחודיות של כל דור עובדים בארגון, יכולה לסייע בטיפוח מקום עבודה מכיל ואפקטיבי

חשוב מאוד לגשת לאופטימיזציה של ביצועים בצורה הוליסטית, תוך התייחסות לגורמים אישיים וארגוניים התורמים להצלחה

מנהלי משאבי אנוש יכולים לבצע מהפך בתפיסתה של מחלקת משאבי אנוש, ממחלקה העוסקת בעיקר במשימות אדמיניסטרטיביות, לשותפה אסטרטגית המניעה הצלחה ארגונית

הפלטפורמה החדשה מחליפה את התהליך שעד כה התבצע באמצעות טפסי נייר; יעול הליך עזיבת עבודה והקלת הנטל הביורוקרטי על מעסיקים, על העובדים, ועל הגופים המנהלים את החסכונות הפנסיוניים