אחת מהדרכים לגיוס כישרונות היא מתוך האוניברסיטאות והמכללות באיתור בוגרים מוכשרים. 

עליה ניכרת ברחבי העולם בעובדים במתכונת פרילנס, עם כל היתרונות והחסרונות המשתמעים מכך.

 לכל המעסיקים כבר ברור כי יש הבדל של שמיים וארץ בין התאמה נכונה של עובדים לבין התאמה כושלת.

אף פעם לא נעים לטעות ואף פחות נעים להתמודד עם הטעות בעבודה, כשהטעות שלנו משפיעה על גורמים נוספים.

השלבים להפוך למנהל מועדף בארגון אינם מסובכים, כל אחד שמחליט לבצע את השינוי יוכל לאמץ אותם.

שמירה על תקשורת פתוחה ושקיפות עם העובדים' הכרחיות לשימורם בחברה.

עובדים מאושרים ומונעים ישקיעו יותר בארגון, ישתלבו בו בצורה מיטבית ויוכלו להתקדם בו.

במאמץ ליצור תרבות בחברה שמולידה עובדים מאושרים, מעסיקים צריכים להתמקד בין היתר בהכרה בהישגים לכל עובד בפני עצנמו.

בשל העניין הבריאותי ושמירה על רווחת העובדים כמו גם על הפרודוקטיביות שלהם, ארגונים מיישמים מדיניות של עבודה עד שעות סבירות ויציאה בשעות נוחות הביתה.

עם השוק הרץ קדימה ודינמיות העבודה במיוחד בחברות הייטק, הולך וגדל חוסר האיזון בין העבודה לחיים בבית.