קליטת עובד חדש מרחוק והכשרתו היא אחת המשימות היותר מאתגרות שניצבות בפני מנהלי מש"א אבל היא לא בלתי אפשרית

ביה"ד: מעסיק אינו רשאי לקבוע רמת שכר שונה לעובדת ולעובד, גם אם האשה דרשה שכר נמוך יותר וגם אם היו הבדלים בדרך שבה התנהל המו"מ מול כל אחד מהעובדים

יש חברות שמעודדות עובדים לעבוד שעות נוספות, ואף רואות בעין לא יפה עובדים שמסיימים את העבודה לאחר השעות המקובלות, אף שלא קיבלו אישור לעבודה נוספת

יש להנהיג תפיסות חדשות לגבי מינוי מנהלים באופן שישפר את סביבת העבודה, יגביר את אמון העובדים בחברה, ויגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים

סקר שנערך לפני כשנה מראה כי הבינה המלאכותית מגדירה מחדש את היחסים בין העובדים למנהלים, ואף את תפקיד המנהל

חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי

איכות המנהל הישיר היא אחד הגורמים המשפיעים ביותר על שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון

תחום מש"א נוגע כמעט בכל היבט של העסק ומסייע להנהלה הבכירה להרחיב את תשומת הלב לעובדים עד לפרט הקטן ביותר

ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים בגילאי 40 ומעלה יגלו כי הם מביאים איתם יתרונות רבים

ענף מש"א מאמץ לאט אך בשיטתיות את יכולות הבינה המלאכותית והאוטומציה, להשגת תוצאות טובות יותר