דעות

דעות

מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש

מאמרי דעה משאבי אנוש

  

דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.

 

למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.

 

מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.

 

פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.

ביה"ד: לחשב את קצבת שמירת ההיריון ע"פ השכר האחרון בעבודה ולא בחופשת הלידה

מנהל משאבי האנוש צריך לוודא שעובדות שיוצאות לחופשת לידה או שמירת היריון מקבלות את הקצבה המגיעה להן מהביטוח הלאומי, ולוודא שהביטוח הלאומי מחשב את גובה הקצבה על פי הבסיס הנכון

אסור להעסיק עובדת בחופשת הלידה גם אם היא עצמה מבקשת לעבוד בתקופה זו

ביה"ד: חל איסור מוחלט להעסיק עובדת בחופשת לידה; האחריות לכך שהעובדת לא תעבוד בחופשת הלידה הוא מוחלט, גם אם העובדת היא זו שביקשה לעבוד

5 גורמים שמאפשרים להגביר את מחוברות העובדים לארגון ואת המוטיבציה שלהם

שדרוג השכר וההטבות הם אכן בעלי חשיבות רבה, אבל זה לא מספיק כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר לארגון או לשמר אותם

באיזו מידה תלויה צמיחת הארגון בהכשרה מתמדת של העובדים

על מנהל משאבי האנוש למפות, ביחד עם המנהלים המקצועיים, את תוכניות ההכשרה באופן שיענו על הצרכים העסקיים ארוכי הטווח של החברה

איך לאייש ביעילות משרה שהתפנתה או משרה חדשה שנוצרה  

יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד

חשיבותה של התרבות הארגונית לגיוס ושימור עובדים ולקוחות

בעשור האחרון הולכת וגוברת חשיבותה של התרבות הארגונית להצלחתו העסקית של הארגון

תרומתה של אסטרטגית חווית עובדים חיובית לתוצאות העסקיות של הארגון

כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות

חוויה דיגיטלית חיובית: חווית עובד וחווית מועמד מהזווית הדיגיטלית

מנהל משאבי אנוש שרוצה לשפר את חווית העובד, בין אם הוא עובד מביתו או במשרד, צריך לבדוק האם הכלים הדיגיטליים עומדים בציפיות העובדים והאם הם מקלים עליהם את העבודה

3 היבטים מרכזיים ביצירת חווית עובד חיובית

יש להתמקד בניהול חווית עובדים כדי לשפר את הקשר של העובדים לארגון ואת מותג המעסיק

למה מנהל חייב לדעת מהי העדפת העובדים לגבי החלוקה בין שעות עבודה לחיים אישיים

למה חשוב שמנהל ידע האם העובדים מעדיפים עבודה רצופה בין 9:00 ל-17:00 שבה מופרדים חיי העבודה מהחיים האישיים או מצב שבו שעות העבודה והחיים משולבות זו בזו לסירוגין

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248