ככל שהבינה המלאכותית מתפתחת יותר, כך הופכים תהליכי משאבי אנוש ליעילים יותר, ובה בעת גם משתפרת לאין שיעור גם יכולת קבלת ההחלטות של מנהלי משאבי האנוש

יחסים טובים בין מנהלים לעובדים בשילוב עם תהליכים אפקטיביים, תורמים רבות לשביעות רצון גבוהה יותר בעבודה, לשיפור בביצועים ולסביבת עבודה חיובית

אחת ההטבות החשובות ביותר שארגון יכול להעניק לעובדיו היא יעוץ פיננסי אישי: יועץ פיננסי שיפגש עם העובדים שרוצים בכך ויסייע להם להיחלץ ממצוקות כספיות, או ינחה אותם איך להתנהל נכון יותר עם כספים

מסמך קו"ח נותר אמנם מסמך היסוד בתהליך הגיוס, אבל מנהלי משאבי אנוש צריכים להכיר במגבלותיו ולאמץ גישה הוליסטית ורחבה יותר להערכת מועמדים

יותר ויותר מסתבר שקו"ח מסורתיים, מנבאים פחות טוב את ביצועי העבודה העתידיים, מה שמניע את מנהלי משאבי האנוש להתמקד יותר בהתאמה של המועמד לתפקיד ופחות ברקע ההשכלתי שלו או בהתמחויות

שחיקה של עובדים היא אחד הגורמים העיקריים לעזיבה של עובדים, גם כאשר מציעים להם שכר יותר גבוה; אפשר להפחית את מידת השחיקה של עובדים למינימום אבל זה דורש צעדים מצד הארגון

והשיקולים שעל המנהלים לקחת בחשבון כשהם מחליטים על סגנון הניהול שלהם

תובנות המופקות הודות לבינה מלאכותית מובילות לביסוס אסטרטגיות משאבי אנוש יעילות יותר, חווית עובדים משופרת ותוצאות עסקיות טובות יותר

12 יתרונות עיקריים של הבינה המלאכותית, שמנהלי משאבי אנוש יוכלו להפיק מהם תועלת רבה, אם יתאפשר להם להשתמש בה על פי העקרון של SaaS

יעוץ פיננסי לעובדים שמוענק כהטבה ע"י הארגון, ניתן על ידי מומחים שנבדקו על ידי מנהלי משאבי האנוש, ונמצאו כבעלי ידע וניסיון כדי להנחות נכון את העובדים; שקט נפשי לעובד משמעו עובד מרוכז יותר בעבודתו ובעל מוטיבציה גבוהה יותר