בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

10 סיכוני סייבר בשימוש בכלים של מציאות וירטואלית בניהול משאבי אנוש

שימוש מאובטח בטכנולוגיית המציאות הווירטואלית במסגרת שיטות ניהול משאבי אנוש מחייב גישה פרואקטיבית ומקיפה לאבטחת סייבר

10 דרכים להתמודדות עם חששות העובדים מכלי מציאות מדומה

אימוץ טכנולוגיית מציאות וירטואלית בארגון עלול להיתקל בהתנגדות העובדים בשל חששות  העובדים מפני אתגרי ההפעלה

10 יישומים מתפתחים של מציאות מדומה בתחום משאבי אנוש

שילוב של מציאות וירטואלית בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש יכול לתרום לסביבת משאבי אנוש אפקטיבית ויעילה יותר

היעדרות בני ובנות זוגם של משרתי ומשרתות המילואים מהעבודה

מה אומר החוק לגבי היעדרות של בני ובנות זוג של משרתי ומשרתות המילואים

מתי ולמה כדאי לשכור יועץ ארגוני חיצוני

באילו נסיבות כדאי לשכור יועץ ארגוני עצמאי, אילו משימות משאבי אנוש מתאימות ביותר למיקור חוץ, האם כדאיות שכירת יועץ ארגוני עצמאי תלויה במספר העובדים

9 דרכים למינוף הזדמנויות במשאבי אנוש שנוצרות במצבי אי ודאות

המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות

5 יתרונות להקמת פעוטונים וגני ילדים במקום העבודה עבור ילדי העובדים

הטבה זו מאפשרת לשפר מאוד את האיזון בין העבודה לחיים אישיים, את הפרודוקטיביות של העובדים ואת שביעות רצון העובדים

תכנון אסטרטגית משאבי אנוש ע"י ניתוח נתוני משאבי אנוש

ניתוח שיטות ניהול משאבי אנוש כולל שימוש בטכניקות מבוססות נתונים כדי לנתח, לפרש ולחזות מגמות ותוצאות הקשורות למשאבי אנוש

מהם ההבדלים המהותיים בין חווית עובד לבין מחוברות לארגון

ארגונים צריכים לשאוף לנהל בצורה אסטרטגית את חווית העובדים ואת מחוברות העובדים לארגון כאחד

13 השלבים העיקריים לביצוע החלפת מנכ"ל בצורה חלקה

החלפת מנכ"ל החברה היא שינוי קריטי הדורש תכנון וביצוע קפדניים כדי להבטיח תהליך חלק וכדי למתן כל השפעה שלילית על העובדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248