סקר מרסר קובע: הפרמטר החשוב ביותר עבור העובד הוא שכר הבסיס והביטחון שזה טומן בחובו. אז כיצד משמרים עובדים חשובים לארגון? ומה ההקשר של שכר בסיס וישראל?

בסוף השנה מתחילים לרוב דיוני השכר ועבודתם של משאבי האנוש כפולה. הם צריכים לעבוד מול העובדים ומול ההנהלה. טלי עצמון מייעצת - כך תאשרו תקציב לקידומי שכר!

כדי שהעובדים ימצו את מערך ההדרכה וישאפו להשתפר כדי לתת יותר לארגון, הם צריכים לקבל תמורה. במקביל פיתוח הדרכה שרותמת את העובדים משפרת את ביצועי הארגון.

טלי עצמון מובילה חברת הדרכה חדשה ומציעה מודל ייחודי ואיכותי לתגמול עובדים

בקרוב דמי הניהול בקופות הגמל לא יהיו רק מהצבירה אלא גם מההפקדות (4%), מה שיגדיל את עלות דמי הניהול עבור החוסכים. באחריות משאבי אנוש בארגון לדאוג כי זה לא יקרה!

סקר חדש קובע: רשתות שמתגמלות את עובדי השירות שלהן גבוה יותר - נהנות ממחזור רווח גבוה יותר בשיעור של 9%. כך תגדילו את מחזור המכירות ותיצרו לקוחות מרוצים ונאמנים.

שוברים את הראש עם הסוגיה – איך לרתום עובדים ואיך לגרום להם להשקיע את כל ה-100% בעבודה? חלוקת רווחים היא הפיתרון. מודל שכר של חלוקת רווחים על פי הצלחה הוכח כיעיל.

שכר אחד מתאים לכולם זה מודל שמתאים אולי לצה"ל אבל בארגון המודרני הוא כבר מזמן לא רלוונטי. 92% מקרב הארגונים מציעים מודל שכר משתנה...

החלטתם למדוד עובדים לפי תפוקות ולא לפי תשומות – כיצד עושים זאת הלכה למעשה? וכיצד מוודאים שהכמות לא תבוא על חשבון האיכות?

פיתוח ארגוני הוא מושג המתייחס לכל חברה, גדולה כקטנה, המבקשת לבצע תהליך של שינוי ושיפור כדי להגיע להצלחה