תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
איך לתגמל עובדים מצטיינים: שיטות הערכת עובדים והדילמות המלוות אותן
איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!
איך מעניקים יותר לעובד מבלי לתת יותר למס הכנסה?
איך אפשר לתת יותר לעובד מבלי לתת יותר למס הכנסה? מאמר זה מציע כמה דרכים יצירתיות לתגמול עובדים מבלי לאלץ אותו לחלוק את הרווחים עם המדינה
שיטות תמרוץ לעובד שאת תפוקתו לא ניתן למדוד בצורה פשוטה
כסף לא ממריץ עובדים, משמעות במקום העבודה כן!
אם נציע לעובדים תמורה כספית בעבור ביצוע משימות, מה אנחנו משדרים להם בעצם? טים קלי מציג את הדרכים הנכונות להמריץ עובדים בארגון
יותר סוגים של הטבות – עובדים יותר מרוצים
עד כמה שביעות רצון העובדים מושפעת מההטבות אותן הם מקבלים? מחקר חדש מנסה לענות
מה מדעי ההתנהגות מלמדים אותנו על תגמול?
איך מתגמלים עובדים כך שניתן יהיה להפיק את הטוב ביותר? אילו השפעות חיצוניות יכולות להוביל לירידה בשביעות רצון העובדים ממודל התגמול?
סתם, כי בא לי לפנק!
מאמר זה מציע למנהלים כמה דרכים חדשות לחשוב על העובדים, תגמול עובדים, ביחס ליעדים מקצועיים, אישיים וכדרך לשמר אותם לטווח האררוך
מי שעובר מעבודה לעבודה – מפסיד!
דוח חדש מראה שדווקא העובדים שנשארו בארגון ואף באותו תפקיד נהנים מהעלאה משמעותית ביותר בשכר בסוף השנה ביחס לעובדים שעוזבים כדי לשפר את רמות השכר שלהם
פייסבוק משפרת את תנאי העסקה גם אצל עובדי הקבלן שלה
פייסבוק כבר הפכה את עצמה למקום שטוב לעבוד בו. כיום היא פועלת להפוך את הספקים, הקבלנים, הוונדורים שלה למקומות שמטיבים עם עובדים. כיצד? דרך נהלי סף חדשים
מה העובדים רוצים חוץ ממשכורת?
מה העובדים באמת רוצים? מה המנהלים שלהם חושבים שהם רוצים? ועד כמה גדול הפער בין הרצון של העובדים לבין ההבנה של המעסיקים לגבי מה העובדים "באמת" רוצים?