מרכיבי שכר
מרכיבי שכר

כל הפרטים הנ"ל מופיעים בתלוש המשכורת הבנוי בד"כ משלושה חלקים עיקריים:
- החלק הראשון מכיל מרכיבי שכר כגון: פרטי מעביד ופרטים אישיים של העובד- שם, כתובת, מצב משפחתי וכו'. בנוסף, כולל חלק זה את הגדרות הבסיס לחישוב המשכורת – משכורת חודשית/ שעתית או לפי ימי עבודה. במידה של תשלום בהעברה בנקאית, יופיעו פרטי חשבון הבנק של העובד. החלק השני מפרט את מרכיבי השכר ואופן חישובם – שכר חודשי קבוע או חישוב כמותי של ימים/שעות בתעריף המוסכם, וסיכום המכפלה. בנוסף נכללים רכיבי שכר נוספים כגון: נסיעות, אחזקת רכב, דמי הבראה, תוספות ייחודיות וכד'.
- חלק זה מכיל בתוכו גם את ניכויי החובה: מס הכנסה, ביטוח לאומי וכד', ובנוסף ניכויים אישיים: מקדמה/הלוואה לעובד, ניכוי קופת תגמולים ותשלומים ארגוניים לארגוני עובדים כגון ועד.
- קיזוז הרכיבים עם הניכויים מהווה את הבסיס לסכום הסופי לתשלום שגם מצוין בחלק זה.
החלק השלישי מכיל מידע על סכומים מצטברים של מרכיבי שכר שונים במהלך השנה המדוברת – מינואר ועד לחודש המשכורת. מידע זה משמש לבדיקת חישוב מס ההכנסה השנתי, להתאמה עם קופות הגמל ולמידע אישי כגון מס' ימי חופשה צבורים, ימי מחלה, יתרות הלוואה וכד'.
חוק הגנת השכר מכיל פירוט מלא על כל המידע שיש להציג בתלוש משכורת.
עדכונים וחדשות בנושא מרכיבי שכר:
גישה שונה לניהול מדיניות שכר במשבר מתמשך
ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.
תיקון 20 לחוק החברות – הכצעקתה?
תיקון 20 לחוק החברות נחקק רק בשנה האחרונה וכבר עם פרסום ראשוני של מדיניות התגמול במספר חברות העצים את השיח הציבורי בנושא שכר בכירים ומדיניות שכר בחברות ציבוריות. האם יש הצדקה לכך?
יחסי עובד מעביד – זה לא הגדרה חוזית אלא סטאטוס
יחסי עובד מעביד ומתכונות העסקה שונות אינם עניין של שחור ולבן, סעיף שיפוי או חוזה נותן שירותים אינם מספיקים בשביל להבטיח שהעובד לא יטען בעתיד ליחסי עובד מעביד!
סיכום כנס שכר והטבות 2013
הכנס נתן למנהלי משאבי אנוש בכלל ולמנהלי שכר והטבות בפרט כלים פרקטיים לעבודתם בתחום וכן הציג סקירות של פרויקטים ופעילויות (שכר, הטבות ובונוסים) מארגונים שונים.
העובד נשאר שעות נוספות? אל תמהרו לתת לו קרדיט
מנהלים נוטים להעריך עובדים על פי שעות הנוכחות שלהם, גם אם אינם מספקים שום תרומה משמעותית. לא הגיע הזמן למדוד ביצועים במקום זמן שהייה במשרד?
במקום להעלות שכר: מקדונלדס מציעה לעובדיה תכנית לניהול תקציב וגוררת ביקורת
תוכנה לניהול תקציב שהגתה ענקית המזון בשיתוף עם ויזה גוררת ביקורות מצד כלכלנים והעובדים. איך יוזמה חיובית הפכה לכשלון גמור?
"אי אפשר להיות מקובע בתפיסות וכלים שהתאימו לסביבה של פעם"
כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות
מעלים שכר לעובדים שלכם במועד ובאחוז קבוע? חשבו שנית
העלאת שכר קבועה מהווה בזבוז אדיר של משאבים, שכן זהו "משחק מכור" במסגרתו לעובדים אין מוטיבציה לעבוד קשה ולהוכיח את עצמם
גמלת פרישה מוקדמת: נחשבת משכורת חודשית או פנסיה?
בית המשפט המחוזי דן בסוגיה זו במסגרת מחלוקת בין בני זוג וקבע כי גמלת פרישה מוקדמת היא איננה בגדר משכורת חודשית אלא בגדר פנסיה
כמה באמת שווים העובדים שלכם?
עובד זוטר יכול להיות להכניס או לאבד לארגון שלכם חמישה מיליון דולר בשנה










