סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
איך ניתן לשמור על הפאן האנושי במיון קו"ח ע"י בינה מלאכותית
גיוס בעידן ה-AI: איך למנוע מתהליך הגיוס בסיוע AI להפוך למכני, קר ומנוכר, איך למנוע הטיות, לשמור על חווית עובד חיובית ועוד
הבוס צעיר מהעובד: קידום צעירים למנהלים של עובדים בעלי ותק רב משלהם
ההתפתחויות הטכנולוגיות המואצות יוצרות לארגונים אתגר שהולך וגובר: מנהלים צעירים מקודמים לדרגות ניהול לפני עובדים ותיקים מהם
הבינה המלאכותית – ידידה או אויבת של עובדים צעירים בישראל ובארה"ב
איך צפויה כניסתה המאסיבית של הבינה המלאכותית לארגונים, להשפיע על שוק העבודה בישראל ובארה"ב
צפי: רמת המעורבות של עובדים ב-2027-2030, במדינות המערב לעומת ישראל
מחקרים: עד 2030 יהוו עובדי דור ה-Z ודור המילניום כ-74% מכוח העבודה העולמי; דור ה-Z לבדו יהווה כ-30% מכוח העבודה
מהם ההבדלים במעורבות עובדים מדורות ה-Z והמילניום לעומת עובדי דור ה-X
בשוקי העבודה של מדינות המערב, רמות המעורבות של עובדים מדור ה-Z והמילניום הם כ-31%-35%; בישראל, בתחילת 2024, עמדה מידת המעורבות של עובדים ישראלים על כ-75% במגזר השלישי ובהייטק
עלייתה של המציאות המדומה בהכשרת עובדים במדינות המערב ובישראל
יותר ויותר ארגונים כבר משלבים את כלי המציאות המדומה בליבת תהליכי הפיתוח של ההון האנושי שלהם, וזה צפוי להתגבר מאוד בשנים הקרובות
מהו ההחזר על ההשקעה בהכשרות להגברת איכות התקשורת של עובדים
יותר ויותר ארגונים מבינים שיש להכשיר עובדים לבטא את עצמם מול המנהלים, בין אם בהצעת רעיונות או בהעלאת ביקורת בונה
שיווי המשקל ההיברידי: תחזיות עבודה מהבית לשנים 2026–2029
מחקרי שוק: עידן העבודה מרחוק ברוב ימי השבוע, אבל שבוע העבודה המסורתי של 5 ימים במשרד הופך לנחלת העבר בכלכלות המערב
איך להתמודד עם המחסור בטלנטים צעירים בתפקידים זוטרים בגילאי 20-35
בכלכלות המערביות וגם בישראל, ארגונים מתמודדים עם מאגר הולך ומצטמצם של עובדים צעירים
אפליית עובדים על רקע גיל היא סוג האפליה היותר נפוץ והכי פחות מטופל
מהם היקפי האפליה על רקע גיל בישראל בהשוואה למדינות מערביות ומה הצפי לשנים הקרובות בתחום זה