סליידר

החברות בעולם הבינו כנראה שטיפוח טאלנטים הוא המפתח לבניית יתרון תחרותי בעולם העסקים, שהולך ונהיה קשוח יותר משנה לשנה. ההשקעה כוללת גם טיפוח של הכישורים שיידרשו בעתיד גם אם עדיין לא נכנסו לתמונה 

סקר חדש בדק את רמת תרבות בטיחות בעבודה במאות ארגונים ע"פ מתודולוגיה המחלקת את רמת הבטיחות בעבודה לחמש קטגוריות, הממצאים: פחות ממחצית מהמשיבים העידו על כך שבארגונם תרבות ארגונית של בטיחות במקום העבודה וגם הם השיבו כי יש מקום רב לשיפור.

ישנם הבדלים רבים, אך גם קווי דמיון בין ניהול משאבי אנוש במגזר הפרטי לבין ניהול משאבי אנוש במגזר הציבורי. יותר מכך, לעוסקים בתחום בכל אחד מהמגזרים יש מה ללמוד מהצד השני. בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש יציגו סמנכ"לי משאבי אנוש שעשו את המעבר את הדברים מנקודת מבטם.

ארגונים שמעודדים עובדים לקיים הפסקות לצורך ארוחת צהריים נהנים מעליית תפוקה וירידה בהיעדרויות עקב מצב בריאותי. שמירה על בריאות העובדים במקום העבודה צריכה לכלול תוכנית בריאות ארגונית שמגדירה ומעודדת את העובדים לאורח חיים בריא.

מתי זה יכול להועיל לנו לעשות ראיון עבודה מחוץ למשרד ומתי עדיף לדבוק בשיטות העבודה המוכרות? מה היתרונות בקיום ראיון עבודה א-פורמלי. ומה חושבים על כך מועמדים לעבודה? בעד ונגד קיום ראיון עבודה מחוץ למשרד...

מה אם הייתם יכולים להגדיל את התפוקות, לעלות מוטיבציית עובדים, לשפר את הפרודוקטיביות הארגונית, להיות חדשניים יותר - וכל זאת תוך חסכון בהוצאות הארגוניות? מחקר חדש מצא כי התמקדות באוכלוסיית עובדים מסוימת יכול לעשות את כל זאת ועוד.

פעמים רבות מועמדים לעבודה יוצאים מראיון עבודה עם תחושה לא טובה לא בגלל הראיון עצמו אלא בגלל תהליך גיוס לא נכון. מראיינים לא טובים נוקטים בגישות, לעיתים באופן לא מודע, שגורמים נזק לתהליך הגיוס ובסופו של דבר גם לארגון. אך ניתן להימנע ולבצע ראיון מועמדים לעבודה בצורה טובה אם שומרים על מספר כללים ופועלים על פי תהליך סדור. כך תהיו מראיינים טובים יותר!

הרגילו אותנו לדרוש ולצפות כי סביבת העבודה תיהיה מסודרת ומאורגן וכי הדבר יכול תורם לאפקטיביות ולתפוקות העובדים, אך האם באמת לסביבת עבודה לא מסודרת אין יתרונות? מחקר חדש מצא כי סביבת עבודה לא מסודרת תורמת ליצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה. לפיכך ניתן לעשות שימוש בסביבת עבודה לא מסודרת באותם מקומות בהם הדבר נחוץ, לדוגמה: להבדיל בין סביבת עבודה של התוכניתן לבין סביבת העבודה של המפתח.

ארגונים רבים אינם מודעים לבעיה של דחיסת שכר ואינם מודדים אותה תקופתית, מה שעלול לגרור בעיות ארגוניות כגון חוסר מוטיבציית עובדים ובעיה ביכולת הארגון לקדם אנשים במפנים. במקרים מסוימים ארגונים אפילו מגיעים למצב חמור יותר של היפוך שכר מה שעלול להשפיע גם על שימור עובדים ובריחת כישרונות מהארגון. אז מה זה דחיסת שכר? ומהו היפוך שכר? וכיצד נמנעים ממצבים אלו...

איבוד הכישרונות הארגוניים יכול להיגרר מסדרה של טעויות שונות שמנהל משאבי האנוש יכול לעשות. ישנם דברים ברורים וישנם טעויות פחות ברורות ונפוצות יותר. אנדרו בנט, מביא 10 טעויות נפוצות שהוא נתקל בהן בארגונים שגורמים לעובדים לעזוב את הארגון או פוגעים ביכולת שימור העובדים של הארגון.