סליידר
ארגונים גלובאליים מבינים שהם צריכים לתת אמון ביחידות קצה
ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות
דרושה מומחיות כדי להביא לארץ מומחה זר
הכל התחיל מכך שבעבר חברת אמדוקס ביקשה להביא מתכנתים מהודו, כדי להוריד את עלויות השכר המשולמות למתכנתים. כיום יש לשלם לעובד כזה מעל 18 אלף שקל בחודש, ורשויות ההגירה בודקות את תלושי השכר. עובדים שאינם חוקיים שנתפסים מגורשים מיד, נגד מנכ"ל החברה מוגשים כתבי אישום פליליים והפרויקט נתקע
חוקי עבודה: נקודות התורפה של מעסיקים
כיצד ניתן להימנע ממצב שבו חברה שוכרת את שירותיו של פרילנס, ולאחר שנים עליה לשלם לו את מלוא הזכויות המגיעות לו כעובד? עו"ד נטע כהן תשיב על שאלה זו ועוד בכנס דיני העבודה שיערך בשבוע הבא
למידה התנסותית – כל מה שאתם צריכים לדעת
מתי כדאי להשתמש בלמידה התנסותית? בעיקר כאשר יש צורך בשיפור ביצועים או בהחדרת רעיון חדש הקשור בשינוי התרבות הארגונית. טל בן חיים, מנכ"ל , לקראת כנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי
אפליה במקום העבודה? זה לא לגיל שלנו!
בנק ישראל נהג להעסיק בהסכם מיוחד בתנאים פחותים, עבור עובדים בגילאים 55 ומעלה. "הסכם קשישים" הוא נקרא, ובית הדין קבע שמדובר במקרה של אפליה מפאת גיל וכי ההסכם הזה פסול
בונוסים ככלי יעיל לשימור העובדים הטובים באמת
ארבעת סוגי הבונוסים הנפוצים ביותר מאפשרים לארגון להעניק לעובדיו בונוסים בכל הזדמנות. באמצעותם ניתן להעניק בונוסים לעובדים שקשה למדוד את תפוקתם או לחשב את הבונוס שמגיע להם
כיצד בונים מערך תגמולים אפקטיבי וברור בתנאי שוק לא ברורים?
רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?
פעם המעסיק יכל להתיש את הרשות, היום הרשות מתישה אותו!
יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע!
משאבי אנוש 2020: שינויי חשיבה, גמישות והיערכות
"המושג ניהול כישרונות מחייב הסבר משום שהוא עלול להתפרש כהתמקדות בעובדים הנחשבים כטאלנטים בלבד. לא כך הם הדברים, משום שהתחום עוסק בניהול אסטרטגי של כלל ההון האנושי בארגון, מיפוי וזיהוי כל תרומה של כל עובד ליעדי החברה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות
האם מותר להגביל את העובדים ברשת בהקשר למבצע צוק איתן?
מבצע צוק איתן 2 מחזיר את שאלות המעסיקים לגבי אופן הפעולה הנכון למניעה וטיפול בעובדים שמתבטאים ברשת ומושכים אש לכיוון הארגון ודרישה לפטרם מצד הלקוחות. אז מה ניתן לעשות ומה אסור לעשות בעקבות התבטאות עובדים ברשת? ומה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות בצעד מונה להתבטאויות מסוג זה.