סליידר

ראיון עבודה מוצלח תלוי בגורמים רבים, שחלקם הגדול תלוי במשאבי האנוש בארגון - לפיכך נדרשת הכנה נכונה של ראיון העבודה וניהול אפקטיבי של תהליך גיוס העובדים. הדבר נכון החל מהגדרת התפקיד, דרך קריאה של קורות החיים וביצוע סינון מועמדים נכון ועד לבחירת והכנת סביבת הראיון, כאשר נקודה חשובה שלעתים מנהלי גיוס מתעלמים מימנה היא הכוונה והתאמה של הראיון למועמד הספציפי והכנת סט שאלות ייעודיות לכל ראיון עבודה.

שלי בלוך, סמנכ"ל משאבים גלובליים ואסטרטגיה בוויסוניק טייקו, אשר תיקח חלק בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש 2013 שייערך בעוד שבועיים, בראיון בלעדי לפורטל משאבי אנוש על מיזוג חברות אשר לקחה בו חלק לפני שלוש שנים, על ניהול מטריציוני של ארגון ועל ניהול ההון האנושי בחברה גלובלית.

מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?

מהו מקום העבודה האידאלי... סקר חדש של חברת סינריון מערכות בדק ומצא כיצד העובדים רואים את ההבדלים במקומות העבודה בין רצוי למצוי. שכר לא בראש הטבלה, ומרחק ממקום העבודה נמצא בשלישייה הפותחת (בניגוד לסקרים עולמיים). כמו כן נבדקו הפערים וההבדלים בין נשים לגברים בבחירתם במקום העבודה האידאלי. להלן תוצאות הסקר...

בסדנת ODT שתועבר במסגרת חבילת הידע למנהלי משאבי אנוש, ע"י טובל ליפא, מחברת תות בשטח, ילמדו המשתתפים כיצד לרתום עובדים ולחבר בין העובדים להנהלה. מטרת הסדנה היא לתת כלים פרקטיים לביצוע משימות יומיומיות בתחום אחריותם של מנהלי משאבי האנוש.

גם בפיטורי עובדים צריכים להיות תהליכים ברורים ותהליך הפרדה מעובד צריך להיות מנוהל בדיוק כמו תהליך קליטתו של עובד. בנוסף תהליך פרדה נכון מעובד מבטיח כי הארגון לא יפגע מעזיבתו!

שינויים טכנולוגיים וכלכליים מביאים להיעלמם של מקצועות שעד לא מזמן לא יכולנו לדמיין את העולם בלעדיהם. על פי נתונים עדכניים, המזכירות, החקלאים, סוכני הנסיעות ובעלי מקצוע אחרים עומדים להצטרף אל החלבנים והלבלרים. אלה חדשות רעות למעמד הביניים.

מה טוב יותר עבור הארגון: עבודה מהבית או עבודה במשרד? יש יתרונות וחסרונות לכל גישה וכמובן שניתן לשלב בין השניים, אך האם זוהי באמת השאלה הנכונה? גישה חדשה אומרת כי יש להתחיל עם השאלה "המי העבודה?" ומהתשובה לגזור את הביצועים הנדרשים ורק אז ניתן להחליט על איך, איפה ומתי נדרוש מהעובדים לבצע את העבודה.

ארגון שרוצה לשמור על הטאלנטים בני דור ה-Y בארגון צריך לפעול באופן אקטיבי במטרה לבצע שימור עובדים יעיל ואפקטיבי שיספק יתרון תחרותי לאורך זמן. חשוב להבין את הסיבות בגינן בני דור ה-Y עוזבים מקום עבודה ומה גורם להם להישאר בארגון לאורך זמן, מחקר חדש מצא בדיוק את הגורמים והסיבות האלו.

הסיבות לאי הצלחה של תהליך גיוס עובדים שונות עבור עסקים קטנים ובינוניים מאלו של עסקים גדולים, החל מחוסר מקצועיות ועד משאבים חסרים, אך הבעיה הינה אות הבעיה - תהליך גיוס עובדים לא מוצלח מביא לקליטת עובד לא מוצלח או לעזיבתו של עובד תוך זמן קצר. כך תמנעו מ-5 הטעויות הנפוצות בתהליך גיוס עובדים בעסקים קטנים.