שעות עבודה ותשלום עבורן בחג הסוכות ובערב החג, בחול המועד ובשמחת תורה

אילו מאפיינים נדרשים למנהלים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, לדרבן ולעודד את העובדים שלהם להצלחה ולעזור לארגון להשיג את יעדיו

לכל מנהל יש את סגנון הניהול הייחודי שלו, אבל יש סוגי התנהגות בסיסיים שהוכחו באופן עקבי כחיוניים לעידוד השראה בקרב העובדים ולהגברת המוטיבציה שלהם

ארגונים חייבים להסתגל במהירות ולאמץ אסטרטגיות גיוס שיאפשרו להם להיות אג'יליים – חלק ב

התמודדות יעילה עם האתגרים בעידן הנוכחי מכריחה את הארגונים לאמץ מודל גיוס חדש, המציב את המיומנויות בראש סדר העדיפויות – חלק א'

העובדה שמנהל רעיל יכול לפגוע משמעותית בשימור עובדים, גוררת איתה שיעורי תחלופה גבוהים ויצירת סביבת עבודה מאתגרת עבור מנהלי משאבי אנוש

כמה שעות ביום יש לעבוד בחול המועד סוכות, באילו תנאים ניתן להוציא את העובדים לחופשה מרוכזת בימי חול המועד, ומה הדין לגבי עובדים שלא נצברו לזכותם מספיק ימי חופשה שנתית

מיומנויות הן אבני הבניין, בעוד שהיכולות של העובדים לממש את הפוטנציאל וליישם את המיומנויות, משקפות את מידת היעילות של מיומנויות אלו בפועל

מהו השכר שיש לשלם לעובדים שעובדים שעות נוספות בראש השנה, בימי החג, ומה הדין לגבי עובד שיש לו אישורי מחלה לימי החג

יום עבודה בערב החג מסתיים בדר"כ לפחות שלוש שעות לפני כניסת החג; עבודה בערב החג לאחר כניסת החג, נחשבת לעבודה בחג והשכר בהתאם