ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 דרכים לשיפור מחוברות העובדים ע"י אימוץ טכנולוגיות מתקדמות
שילוב כלים טכנולוגיים ופלטפורמות דיגיטליות מייעל את תהליכים משאבי אנוש ומאפשר לספק לעובדים חווית עובד טובה יותר, המתאימה יותר לציפיות העובדים כיום
5 יתרונות ו-5 חסרונות של הקצאת אופציות לעובדים
שיטת תגמול תלוי הון יכולה להניע מוטיבציה בקרב העובדים ולהגביר את שימורם על פני כמה שנים אבל יש לה גם חסרונות ומורכבות פיננסית
איך לאתר טלנטים יזמיים ולגייסם למרות השכר הגבוה יותר שמציעים המתחרים
3 דרכים לאיתור כישרונות בעלי תכונות יזמיות ו-5 הטבות אטרקטיביות שמעבר לשכר
ארגון ירוק: 5 צעדים לקידום שיטות ידידותיות לסביבה בארגון
צעדים אלו, התורמים למטרות הסביבתיות, מתיישבים עם ערכי העובדים, משפרים את המוניטין של החברה ותומכים בהצלחה ארוכת טווח
ארגון ירוק: 5 סיבות לכך שארגונים צריכים לשאוף להיות ידידותיים לסביבה
אימוץ שיטות ידידותיות לסביבה הוא צעד המועיל לחברות בדרכים רבות מעבר להקטנת טביעת הרגל הסביבתית שלהן
5 דרכים להעצמת עובדים ע"י שירות עצמי במערכות משאבי אנוש
כלי משאבי האנוש הנכונים מאפשרים לעובדים לגשת למידע הרלוונטי להם, לבצע משימות מסוימות באופן עצמאי ולהתאים אישית את חוויית המשתמש שלהם במערכות משאבי האנוש
5 מדדים חיוניים המאפשרים להעלות את איכות הגיוס
מנהלי משאבי אנוש עוקבים אחר מדדים ספציפיים כדי לקבוע אם העובדים החדשים עומדים בציפיות, תורמים לפרודוקטיביות משתלבים בתרבות הארגונית ועוד
5 צעדים שמונעים את השארת העובדים מאחור בעת התרחבות הטמעת AI
יש לבנות כוח עבודה שהינו מוכן לקראת העתיד, וכזה שישגשג בד בבד עם ההתקדמות הטכנולוגית
3 חששות נפוצים לגבי שילוב AI בעבודה ואיך להתמודד איתם
יש לרתום את יתרונות הבינה המלאכותית למזעור סיכונים ולתמיכה בעובדים, במועמדים ובצוות משאבי האנוש
5 אסטרטגיות שמאפשרות לבנות תרבות ארגונית המותאמת לעבודה מרחוק
בניית תרבות ארגונית חיובית חזקה בסביבת עבודה מרוחקת או היברידית, דורשת ממנהלי משאבי האנוש להשקיע מאמצים מיוחדים להתאמת התרבות הארגונית לעבודה מרחוק