ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 צעדים שיש לנקוט כדי לאושש את הארגון לאחר גל פיטורים
לאחר גל פיטורים, על מנהל משאבי האנוש מוטלת המשימה להכניס את הארגון למצב רוח של שעיטה קדימה במקום שקיעה בחששות וירידת המורל
5 אסטרטגיות מפתח לבנייה וטיפוח הביטחון העצמי של העובדים
ו-4 סיבות לחשיבות של הצבת טיפוח הביטחון העצמי של העובדים בסדר עדיפות גבוה
3 יסודות לבניית מותג מעסיק מצליח
השקעה בעמודי התווך הללו מאפשרת לחברות למשוך, לגייס ולשמר כישרונות מובילים
4 דרכים להתאמת סביבת העבודה לצרכים המגוונים של העובדים
הבנת ההבדלים בין העדפות העובדים לגבי סביבת העבודה, והתייחסות אליהם, יכולים לשפר את שביעות רצון העובדים, הפרודוקטיביות שלהם ושימורם
4 דרכים בהן עבודה מרחוק משפיעה על פיתוח הקריירה של העובדים
על מנהלי משאבי האנוש לוודא שקידומם של העובדים מהבית ושיתוף הפעולה איתם, לא נפגעים בגלל ריחוקם מהמשרד
עבודה מהבית או מהמשרד: 4 דרכים לגישור על הפער בין ההנהלה העובדים
איך ניתן לגשר על הפער בין רצונם של העובדים לעבוד מהבית לבין רצון ההנהלה להחזיר את העובדים למשרד
איך לעודד מוטיבציה של עובדים למרות קידום איטי יחסית בשכר ובתפקיד
בתקופות שעובדים חוששים לעבור ממקום עבודה אחד לאחר, הם לא יכולים להשיג קידום מהיר בשכר ובתפקידים, וכתוצאה מכך חשים חוסר שביעות רצון
כיצד עולם העבודה החדש פוגש את חברת אורמת?
4 דרכים להתמודדות עם אתגר העבודות הצדדיות של עובדים לאחר שעות העבודה
המגמה הגוברת של עבודות צדדיות של עובדים בנוסף לעבודתם בארגון, מציעה יתרונות פיננסיים ומקצועיים לעובדים, ובה בעת מציבה אתגרים ייחודיים למנהלי משאבי אנוש
4 דרכים לעידוד היצירתיות במקום העבודה ע"י הנהגת שגרה חיובית
היציבות נובעת מהיכולת של העובד לסמוך על הצפוי ועל השגרה בעבודה; השגרה מהווה קרקע פורייה ליצירתיות