ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
500 מהנדסים ומנהלים יוצאים למסע בחמש יבשות באינטל
סיפור שהתחיל בבקשת הדרכה והסתיים בתהליך ליווי והכנה של מנהלים ועובדים לעולם העבודה החדש.
4 סיבות להעדפת מועמדים שמגלים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת
הצבת סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת בסדר עדיפות גבוה מהווה השקעה בכושר ההסתגלות של הארגון לשינויים ובהצלחה ארוכת הטווח
4 נזקים עיקריים הנגרמים כתוצאה מהתנהגות פוגענית של מנהל ישיר
הנזקים הנגרמים על ידי מנהל ישיר המתעלל בעובדים הם מרחיקי לכת
4 דרכים יעילות ליצירת אווירה חיובית במקום העבודה
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בטיפוח אווירה חיובית במקום העבודה
מינויים חדשים לתפקידי סמנכ"ליות משאבי אנוש וקידום למנהל משאבי אנוש
הפקדות לפנסיה ותשלומי ביטוח לאומי לממשיכים לעבוד לאחר גיל פרישה
עובדים שהגיעו לגיל פרישה וממשיכים לעבוד: באילו מקרים על המעסיק להמשיך להפקיד עבורם לקרן הפנסיה וכמה הם ישלמו ביטוח לאומי
4 שלבים אפקטיביים ליצירת מערכת יעילה של תשלום תלוי ביצועים
אסטרטגיה מתוכננת היטב של שכר עידוד תלוי ביצועים, מגבירה את המתאם בין תרומת העובדים לבין הצלחה ארגונית כוללת
3 דרכים למדידת מידת המעורבות של העובדים ומידת שביעות הרצון שלהם
מדידת מעורבות ושביעות רצון העובדים דורשת שילוב של שיטות כמותיות ואיכותיות
3 הבדלים בסיסיים וחשובים בין מעורבות עובדים לשביעות רצון העובדים
הבנת ההבדלים הללו חיונית למנהלי משאבי אנוש כדי לפתח אסטרטגיות יעילות לשיפור שניהם
3 צעדים פרקטיים להטמעת האחריות התאגידית החברתית בארגון
ו-4 תחומי יסוד הנמצאים בבסיס היוזמות לאחריות התאגידית החברתית