תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
חשיבות המוניטין: איך לגרום למוניטין המעסיק להמריא
מיתוג המעסיק תלוי במידה רבה במוניטין שיוצא לחברה כמעסיק; איך יכולה כל חברה לבנות מותג מעסיק מצליח
למה שעות נוספות עלולות לפגוע בתפוקה
לא רוצים לקדם טלנט כדי לא לאבד אותו? הוא עלול לנטוש את הארגון
3 דרכים בהן תורמים מנהלי מש"א לתוצאות העסקיות
איך יש להיערך לקראת מהפיכת הרובוטים בארגונים
איך ניתן לבנות לוח מחוונים לבחינת יעילותה של התרבות הארגונית
איך להמנע מהטיות בהליך גיוס שמנוהל ע"י בינה מלאכותית
למה חשוב לקדם נשים לתפקידי ניהול
אילו מכשולים פסיכולוגיים צריכים ארגונים לעבור כדי לשנות דפוסי מחשבה ולהציב יותר ויותר נשים בתפקידים בכירים ובתפקידי ניהול בכירים, ולמה זה חשוב לכל ארגון
מהם האתגרים הכרוכים ביצירת צוותים שמורכבים מפרילנסרים ושכירים
הוצאת עבודה לפרילנסרים מיועדת לסייע לארגון להשיג את מטרותיו במקרים בהם הוא לא הצליח לגייס טלנטים שכירים; אלא ששילוב פרילנסרים עם שכירים מציב את הארגון בפני כמה אתגרים לא פשוטים
