היכולות הנדרשות מסמנכ"ל אנשים ותרבות מתמקדות בעיקר בכישורים רכים

למה הצורך בקיצוץ בהוצאות - שמתחיל להסתמן באופק - לא צריך להרתיע ארגונים מלגייס עובדים חדשים, או לפחות להימנע מפיטורים

איך משפיעה התרבות הארגונית על היכולת לגייס טלנטים מבוקשים, על שביעות הרצון של העובדים, על מחוברותם לארגון, ועל צמיחת החברה וצמיחת העובדים

חווית עובד חיובית היא אחד היסודות החשובים של תרבות ארגונית חיובית - היא מתחילה כבר בעת היותו של העובד מועמד, וממשיכה דרך קליטתו, שימורו לאורך זמן ועד לרגע עזיבתו את החברה

למה חשוב שמנהלי משאבי האנוש יבדקו תחת זכוכית מגדלת את מערכות היחסים במקום העבודה, ויוודאו אין, אף עובד שנופל קורבן להתעמרות במקום העבודה, בין אם ע"י המנהל הישיר, או ע"י עובדים אחרים, לקוחות או כל אדם אחר

6 מאפיינים של מנהל משאבי אנוש הנדרשים כדי לא לאבד מועמדים באמצע הליך הגיוס ולמנוע מצב של ניתוק קשר

יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה

כאשר החברה מעודדת את העובדים לנקוט יוזמה, לקחת סיכונים מחושבים, ולשאוף להגדלת תחומי האחריות שלהם, הוא משדרת בכך שהארגון סומך על העובדים ומאמין ביכולותיהם

ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם

עידוד המוטיבציה של העובדים ליישם את התרבות הארגונית ולממש את ערכי החברה יאפשר להטמיע את התרבות הארגונית טוב יותר על אף המכשולים שבדרך