הענקת עדיפות גבוהה לפיתוח ממוקד לקוח של העובדים, מאפשרת לארגונים לבדל את עצמם בשוקי היעד, לשפר את נאמנות הלקוחות ולהשיג הצלחה עסקית ארוכת טווח

שינויים משמעותיים בחברה, בין אם מדובר בארגון מחדש, או בשינויים בתרבות הארגונית או כל שינוי אחר, חייבים להתבצע בד בבד עם שינויים מקבילים בהתנהגות העובדים

על מנהלי משאבי אנוש לבדוק את מידת האפקטיביות של התמריצים הניתנים; יש לבדוק את מידת השפעתם ואת מידת התאמתם, בעיקר על סמך משוב של העובדים

יש צורך להמנע מסיבוך יתר של אסטרטגיית משאבי אנוש ולהבטיח שהיא תישאר ברורה, מעשית ומתאימה ליעדי הארגון

תקשורת ברורה ושקופה של האסטרטגיה היא המפתח למיצוי ההשפעה של אסטרטגיות משאבי אנוש הן על עובדים בודדים והן על הארגון כולו

מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מרכזי ביצירת מדיניות וטיפוח תרבות ארגונית המעניקה עדיפות לאיזון בין עבודה לחיים אישיים

למה מנהלי משאבי האנוש חייבים להיות חלק בלתי נפרד מההנהלה הבכירה ולמה על מקבלי ההחלטות לראות בהם שותפים אסטרטגיים

הבינה מלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בפתרון קונפליקטים על ידי מתן תובנות חשובות והצעת פתרונות מבוססי נתונים