למה חשוב לשמור על תקשורת רצופה עם העובדים, למה חשוב להקים צוותים המתפקדים גם כמחליפים לצוותים אחרים ואיך ניתן לתמוך בעובדים בתקופה הנוכחית

גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית

4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים

טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה

הניסוי הגדול בעולם בעבודה מהבית של רובם המכריע של העובדים הוכתר בהצלחה וכעת יש לשקול להמשיך להעסיק עובדים מהבית גם ללא סגר

כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית

עם היציאה מהמשבר יש כעת לעובדים 4 צרכים בסיסיים שהארגון צריך לוודא שהם נענים; ויש 3 דרכים שמאפשרות לעודד מוטיבציה בקרב העובדים

איך להחזיר על כנה ולשמר את התרבות הארגונית של ארגון שחוזר לפעילות של שגרה תחת המגבלות

עידן אי הוודאות: למה חשוב ליידע את העובדים בכל רגע נתון לגבי מצב החברה ולגבי הצפוי להם ולחברה בעתיד הקרוב

מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה