בעת המעבר למודל כ"א היברידי (משרד-בית) יש 6 שיקולים שיש לקחת מנקודת המבט של הארגון ועוד 3 שיקולים מנקודת המבט של העובד

שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון

יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד

יש 5 סוגיות שמנהלי משאבי אנוש והנהלות בכירות של ארגונים יצטרכו לקחת בחשבון לפני שמחזירים את העובדים מעבודה בבית לעבודה מהמשרדים, ו-4 שיקולים שיצטרכו להלקח בחשבון

הקשבה אמיתית וכנה לעובדים תספק תובנות לגבי מה גורם להם להרגיש פרודוקטיביים ומרוצים בעבודתם

ויקי פלטניק: "KLA מקיימת ימי זרקור לחברה הערבית כחלק מתוכנית גיוון והכללה אסטרטגית; בחברה יש יותר מ-40 משרות פתוחות"

יצירתיות של עובדים היא זו שמאפשרת ליצור חדשנות ולהשפיע בצורה חיובית מאוד על מקום העבודה, על מיתוג המעסיק ובסופו של דבר על התוצאות העסקיות

במהלך ריאיון עבודה קשה להסיק מהי מידת ההתאמה של המועמד לצוות אליו הוא מיועד, אבל יש דרכים למקסם את מידת ההתאמה

דחיינות עלולה לנבוע מלחץ שלפעמים הוא משתק, או כתוצאה מעומס יתר של עבודה, או כתוצאה משחיקת העובד, או בגלל ניהול גרוע של הזמן

העסקת עובדים בעלי מוגבלויות מהבית מאפשרת למנהלי מש"א להגדיל משמעותית את מאגר הטלנטים, ופותחת הרבה מאוד הזדמנויות בפני עובדים בעלי מוגבלויות