תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים
מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש
הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים
גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה
לנטר או לא לנטר את שיחות הטלפון של העובדים ופעילותם ברשת
יש כמה דברים שחשוב לדעת, אם אתם מנטרים את פעילות העובדים באינטרנט לרבות אימיילים, רשתות חברתיות ושיחות טלפון
מתחת לאף: הפתרון למצוקת הכישרונות נמצא ממש מול עיניכם
למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר
5 אינדיקטורים לזיהוי מועמדים שאוהבים לנקוט יוזמה
כל ארגון זקוק לעובדים בעלי תכונות של יזם, שמניעים את הארגון לקראת צמיחה ושגשוג
תנו לעובדים כנפיים: איך לקדם יצירתיות בארגון
למה חשוב, צריך וכדאי לעודד את העובדים ליצירתיות ואיך ניתן לעשות זאת בפועל
איזה שינוי צריכה לעבור התרבות הארגונית כדי לאפשר צמיחה
יש כמה מרכיבים שנדרשים להיות חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית, כדי לאפשר לעובדים להתגבר על מכשולים, להתמודד עם אתגרים ולצמוח במקום להיות מתוסכלים
למה יש הכרח להגדיר תחומי אחריות מהמנכ"ל עד אחרון העובדים
כל אחד מהעובדים צריך לקחת את האחריות בכל מה שקשור לקידום ופיתוח עמיתיו והצוות שלו על ידי הענקת משוב מהותי ובר יישום ויצירת אמון הדדי
האם העובדים שלכם לוקחים על עצמם אחריות
לקיחת אחריות על ידי העובדים מתחילה בלקיחת אחריות על ידי המנהלים, וביצירת תרבות ארגונית של אחריות מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים
למה ארגונים צריכים לחשוב מחוץ לקופסא כדי להיערך לקראת דור ה-Z
דור המילניום היה מאתגר עבור האגונים ויצר מהפיכות תפיסתיות; דור ה-Z שהחלוצים שבו מתחילים להגיע כיום אל הארגונים עומד להזניק את האגר הזה לגבהים חדשים ולהפוך סדרי עולם