תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

למה חשוב לעודד חופש יצירתיות אצל העובדים

יצירתיות היא הבסיס להצלחת החברה בעיקר בטווח והארוך, ויש דרכים ליישם אותה בארגון

מנהלת משאבי אנוש

3 שיטות פעולה שמאפשרות למנהל מש"א להצטיין בתפקידו

מגוון האתגרים שמנהלי משאבי האנוש נאלצים להתמודד איתם ברמה היומיומית, הוא רחב וגדול הרבה מעל ומעבר למגוון האתגרים הניצבים מול מנהלים בתחומים אחרים; אבל יש דרכים להתמודד איתם בהצלחה

מחוברות ושימור

מה עומד מאחורי תפיסת 'מחוברות עובדים' ואיך לפעול להשגתה

המושג 'מחוברות עובדים' הוא מושג מופשט, שכדי להבין את משמעותו יש לפרק אותו לגורמיו ולהבין את כל אחד מהם

פיתוח ארגוני והדרכה - הילכו שניים יחד?

פיתוח ארגוני והדרכה – הילכו שניים יחד?

האם פיתוח ארגוני והדרכה נועדו זה לזו?
מהו הערך הארגוני ביצירת חיבור שכזה?

גיוס טלנטים

3 צעדים חיוניים לאיתור המועמדים המתאימים ביותר לארגון

הירידה המתמדת בנאמנות העובדים והעלייה בשיעורי התחלופה מחייבים את מנהלי משאבי האנוש לאתר את המועמדים המתאימים ביותר לארגון לא רק במובן של הכשרה וסט מיומנויות אלא גם את אלה שניתן לשמרם לאורך זמן רב ככל האפשר

מחוברות עובדים - הגברת מחוברות העובדים

מנותקים או מחוברים: למה חשוב שהארגון כולו ירתם להגברת המחוברות

הצלחתו או כישלונו של כל ארגון תלויים במידת המחוברות של העובדים, ואת הנתון הזה חייב כל ארגון לבדוק תדיר

M AND A מיזוגים ורכישות

מי צריך מיזוגים ורכישות – ולמה

הרוב המכריע של הרכישות והמיזוגים נכשלים – אם כן למה יש בהם עדיין צורך ומה צריך לעשות כדי למנוע כשלון

אי הוודאות

איך ניתן להתגבר על המכשולים להצלחת מיזוגים ורכישות

השיעור הגבוה של הכישלונות בעסקאות מיזוגים ורכישות מחייב את הארגונים לאתר את המכשולים הספציפיים ולמצוא להם פתרונות

מיזוגים ורכישות

למה חשוב להכין את העובדים לקראת רכישת החברה או מיזוג

רכישות ומיזוגים הם לפעמים הכרח המציאות; אבל צריך לזכור שהצלחתם של רכישות ומיזוגים תלויה בעובדים

האם הארגון שלכם מוכן לקראת העתיד

האם הארגון שלכם מוכן לקראת העתיד

 אנחנו נמצאים בעידן של שינויים מהירים: הלקוחות משתנים, הטכנולוגיה משתנה, העובדיםמשתנים וכל מה שהכרנו היום הופך מחר ללא רלוונטי. ארגונים נדרשים כיום יותר מתמיד לדעת, כיצד לחבר ולרתום את העובדים לתהליכים חדשים, להפוך...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
287מנוייםלהירשם