תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
איך להגביר ביעילות את מחוברותם של העובדים לארגון
המושג מחוברות עובדים משתנה במידה מסויימת מארגון לארגון; כל ארגון צריך לבדוק ולבחון איך הגברת מחוברות העובדים יכולה לסייע לצמיחתו ואיך ניתן להגביר את מידת המחוברות
2 דרכים להכיר בהישגי עובד הכרה פומבית שאינה כספית
בימים אלה, כאשר ארגונים אינם יכולים להרשות לעצמם לתת בונוסים כספיים ושכר עידוד, יש למצוא דרכים אחרות להכיר בהישגי העובדים
למה העבודה מהבית צפויה להפוך לשיטת העסקה קבועה
למה מגמת המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים צפויה להפוך למצב קבוע ואילו תחומים צפויים להתפתח בעקבותיה
שוק העבודה הפך את פניו: האם עבודה מהבית תהפוך לסטנדרט
דו"ח חדש של BDO: רוב הארגונים בוחנים אימוץ מודלים לעבודה המשלבים עבודה מהבית; מודלים אלה מהווים את המצב הנורמלי החדש
3 המרכיבים שיוצרים מחוברות עובדים גבוהה
קשרים חברתיים בארגון הם צורך של העובדים והארגון כאחד, ומשמשים כגורם המגביר את המוטיבציה
למה חשוב להטמיע בתרבות הארגונית את ההכרה הפומבית בהצלחות עובדים
מנהיגים אמיתיים הם אלה שמבינים את חשיבותה של ההכרה בהישגים של עובדים ומנהלים, ומבינים שזה חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית
למה חשוב לשמור על גיוון תעסוקתי גם בעת המשבר
במצבי משבר קיצוניים, תוכניות שנחשבות לפחות דחופות, בדר"כ מוקפאות או יורדות מסדר היום; במקרים רבים נכללות בכך תוכניות להגברת גיוון תעסוקתי
למנוע התנהגות לא ראויה של עובדים זה כלפי זה בעבודה מהבית
עובדים מהבית עלולים להפגין התנהגות בלתי ראויה זה כלפי זה כאשר הם ספונים מאחורי המקלדת בעת שהם עובדים מהבית; תפקידו של מנהל מש"א לוודא שזה לא יקרה
4 גלגלי ההצלה שארגון יכול להעניק לעובדים בהתמודדות עם המשבר
יש ארבעה מהלכים שמנהלי מש"א יכולים לבצע מול העובדים ובכך לסייע גם לעובדים וגם לארגון כולו לצלוח את המשבר
הגל השני של משבר הקורונה מציב אתגרים חדשים בפני מנהלי מש"א
אל המגוון הגדול של סוגי המשימות והתפקידים המוטלים בשגרה על מנהלי מש"א, מתווספים האתגרים החדשים הרבים ש"נולדו" בעקבות המשבר והשלכותיו