תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

חשיבות מותג המעסיק דווקא בתקופות של אי ודאות

תקופות של משברים בשוק העבודה חושפות איך מעסיקים מטפלים בבעיות של אי ודאות, ובבעיות חברתיות, פוליטיות וכלכליות הנובעות מהמשבר, וכן את מידת המחויבות של הארגון לעובדים, להעסקתם ולרווחתם

13 תקלות שנובעות מהיעדר יכולת לפתור סכסוכים בארגון

היעדר יכולות של פתרון קונפליקטים - בקרב ההנהלה - עלול להיות בעל השפעה שלילית משמעותית, ולגרום נזקים ליעילות ולפרודוקטיביות של הארגון

10 נזקים פוטנציאליים לארגון שמנהליו לא לוקחים אחריות

מנהלים שלא מצליחים או לא רוצים לקחת אחריות על מעשיהם או על תוצאות החלטותיהם, עלולים לגרום להשלכות שליליות משמעותיות ומרחיקות לכת עבור החברה כולה

11 ההתנהגויות והנזקים של מנהלים חסרי כושר מנהיגות

מנהל חסר יכולות מנהיגות עלול להפגין התנהגויות מזיקות שונות המשפיעות לרעה על הצוות ועל הארגון כולו

10 דרכים למניעת מצב של קידום עובדים בשל חנופה ולא על סמך הישגים

10 אסטרטגיות לזיהוי מנהלים שמקדמים עובדים על סמך חנופה ולא על סמך הישגים והדרכים להתמודד עם מצב זה

10 דרכים להכרה בהישגי עובד בלי ליצור טינה אצל שאר חברי הצוות

יש להכיר בהישגים יוצאי דופן של עובד ספציפי, ולהוקירו באופן פומבי, בדרכים שלא יגרמו לטינה אצל שאר חברי הצוות ותוך שמירה על לכידות הצוות

5 הבדלים בין דרכים לקידום תחרות בריאה בארגון לבין יצירת תחרות הרסנית

טיפוח פעיל של תרבות ארגונית חיובית מאפשר למנהלי משאבי האנוש להנחות עובדים לעבר תחרות בריאה ולמנוע התנהגויות של תחרות הרסנית בין עובדים

5 צעדים לעידוד תחרות בריאה בן עובדים ומניעת תחרות הרסנית

יש צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי לעודד תחרות בריאה בין העובדים ובד בבד להימנע ממצב של תחרות הרסנית

12 סוגי נזקים כתוצאה ממניעת עצמאות של עובדים ומיקרו-ניהול

מניעת עצמאות מהעובדים עלולה להיות בעלת השפעות מזיקות עליהם כיחידים ועל הארגון כולו

10 נזקים שנגרמים על ידי רכילות במקום העבודה

רכילות במקום העבודה כרוכה בדרך כלל בהפצת שמועות, ספקולציות או מידע שלילי על עמיתים ועלולה להוביל למגוון השלכות מזיקות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם