שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מחוברות עובדים: הבסיס ליחסי העבודה שעושה את ההבדל

מסקנת המחקרים: מידת המחוברות של העובדים מהווה גורם מנבא חזק ביותר להצלחתו של הארגון ולביצועים טובים

הטבות לעובדים: אמצעי חסכון נוסף לקראת פרישה לגמלאות

הסיכון גבוה יותר אבל יש הטבת מס לחוסך שבוחר לקבל את הכסף בקצבה במקום במשיכה חד פעמית

4 מרכיבים שיכולים להגביר את מוטיבציית העובדים וחיבורם לארגון

כדי להגביר את המוטיבציה של העובדים יש ליצור סביבת עבודה שמעודדת את התלהבות העובדים לבצע את המטלות שלהם ולתרום ככל יכולתם לארגון

גיוס טלנטים: מהם האתגרים החדשים ומה הזניק את הקושי הטמון באתגרים הישנים

התקופה הנוכחית מציבה בפני הארגונים אתגרים חדשים בגיוס ושימור טלנטים, כמו גם התמודדות מורכבת יותר עם האתגרים הישנים

שרון חכם

"בביטוח בריאות קבוצתי, 'כאב הראש' עובר אל מישהו אחר"

שרון חכם, מדנס: "לממש את מקסימום התועלת במינימום זמן. עובד שמקבל שירות מהיר, איכותי וטוב, דרך הביטוח, יכול לחזור לשגרת החיים ולעבודה הרבה יותר מהר"

video

"לביטוח בריאות קבוצתי יש ערך מוסף עם מסר משמעותי לעובדים"

שרון חכם, מדנס ב-HRexpo21: "בפני עובדים שיש להם ביטוח פרטי נחשף עולם שלם של אופציות שאין לאנשים שאין להם ביטוח פרטי"; "לביטוח בריאות קולקטיבי יש כיסויים הרבה יותר רחבים"

4 שיקולי מפתח בתוכנית לשימור טלנטים

מינוי מנהל במחלקת מש"א הממונה על נושא גיוס טלנטים וטיפול בהם לאורך תקופת העסקתם, הופך לאחד האתגרים החשובים ביותר

הארגון הוא המפסיד הראשי מהיעדר תוכנית מוצלחת לקליטת עובד חדש  

בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם

איך השקעה בהתפתחות העובדים תורמת להצלחה ארוכת הטווח של הארגון

מהעובד הזוטר ביותר ועד העובד הבכיר ביותר, ההון האנושי הוא ההון החשוב ביותר של הארגון. ולכן כל כך חשוב להשקיע בעובדים

איך צריכות להיות בנויות מערכות תגמול כדי לשמר טלנטים לאורך זמן

מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם