שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מחוברות ושימור

מה עומד מאחורי תפיסת 'מחוברות עובדים' ואיך לפעול להשגתה

המושג 'מחוברות עובדים' הוא מושג מופשט, שכדי להבין את משמעותו יש לפרק אותו לגורמיו ולהבין את כל אחד מהם

בינה מלאכותית ועובדים בעידן החדש

מהפיכת ה-AI: עתיד הקריירה של העובדים הצעירים לוט בערפל כבד

מחקר: מערכות החינוך אינן מקנות לדור העתיד של עולם העבודה את הכלים הדרושים לו, כדי להתמודד עם עולם העבודה העתידי שצפוי להשתנות מקצה לקצה בעקבות הבינה המלאכותית, הרובוטיקה ולמידת המכונה

מחוברות עובדים

3 נקודות מהותיות בשיטות הניהול שמעודדות מחוברות העובדים

שגשוגם של ארגונים תלוי במידה רבה מאוד במוטיבציה, בנאמנות ובמחוברות של עובדיהם

בריאות במקום העבודה

אתם רוצים עובדים בריאים? עודדו אותם לעבוד פחות שעות

המשפט 'העבודה היא כל חיינו' לא תמיד נכון: ממחקר שבוצע בכמה מדינות במערב עולה כי שעות עבודה רבות מדי מגבירות משמעותית את הסיכון למחלות לב ושבץ מוחי

גיוס טלנטים

3 צעדים חיוניים לאיתור המועמדים המתאימים ביותר לארגון

הירידה המתמדת בנאמנות העובדים והעלייה בשיעורי התחלופה מחייבים את מנהלי משאבי האנוש לאתר את המועמדים המתאימים ביותר לארגון לא רק במובן של הכשרה וסט מיומנויות אלא גם את אלה שניתן לשמרם לאורך זמן רב ככל האפשר

כסף - שכר

4 מרכיבי מפתח להתמודדות עם סוגיית השכר לטלנטים

רובם המכריע של המועמדים מחפשים מקום עבודה עם שכר גבוה, אבל יש 4 גורמי מפתח שיכולים לסייע בגיוס טלנטים לחברות שתקציבן לא מאפשר להן להתחרות בענקי השוק

אי הוודאות

איך ניתן להתגבר על המכשולים להצלחת מיזוגים ורכישות

השיעור הגבוה של הכישלונות בעסקאות מיזוגים ורכישות מחייב את הארגונים לאתר את המכשולים הספציפיים ולמצוא להם פתרונות

מיזוגים ורכישות

10 התשובות שחשוב לספק לעובדים לקראת מיזוג או רכישה

עסקת מיזוג חברות או רכישה של חברה אחת ע"י האחרת מלווה שהרבה מאוד אי וודאות וחששות אצל העובדים; חשוב ביותר לספק להם את התשובות בזמן

מיזוגים ורכישות

למה חשוב להכין את העובדים לקראת רכישת החברה או מיזוג

רכישות ומיזוגים הם לפעמים הכרח המציאות; אבל צריך לזכור שהצלחתם של רכישות ומיזוגים תלויה בעובדים

האם הארגון שלכם מוכן לקראת העתיד

האם הארגון שלכם מוכן לקראת העתיד

 אנחנו נמצאים בעידן של שינויים מהירים: הלקוחות משתנים, הטכנולוגיה משתנה, העובדיםמשתנים וכל מה שהכרנו היום הופך מחר ללא רלוונטי. ארגונים נדרשים כיום יותר מתמיד לדעת, כיצד לחבר ולרתום את העובדים לתהליכים חדשים, להפוך...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
286מנוייםלהירשם