שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

שחיקה בעבודה

האם אתה רואה את רוח הרפאים של הטלפון שלך?

כיצד תוכלו לדעת שהעובדים שלכם נשחקים בעבודה ומה תוכלו לעשות עבורם.

להקטין את שיעורי התחלופה

לעצור את אפקט הדומינו: 5 צעדים למניעת נטישה המונית בעקבות טלנט שעוזב

עזיבת טלנט מוביל עלולה ליצור אפקט דומינו שיגביר את שיעורי התחלופה ויפגע בתוצאת העסקיות; ניתן למנוע או לפחות למתן זאת: כתבה שנייה בסדרה

נזקים לארגון

מהם הנזקים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנט מצטיין

כל עזיבה של כל עובד פוגעת בארגון, אבל עזיבה של עובד מצטיין בעל כישורים נדירים יוצרת אפקט שעלול היות הרסני – כתבה ראשונה בסדרה

מנהלי משאבי אנוש בחברות הייטק

19 הכישורים שיפתחו בפניכם את הדלת למשרת מנהלי משאבי אנוש בהייטק

מנהלי משאבי אנוש ומנהלי הגיוס בחברות ההייטק חייבים להיות בעלי תכונות, מיומנויות, כישורים ויכולות מהמצטיינים בשוק

מדדים להערכת שימור עובדים

איך לייעל את שימור העובדים ולהגדיל פרודוקטיביות ע"י 8 מדדים פשוטים

יש מדדים שמאפשרים לכם לדעת היכן נקודות התורפה של הגיוס והקליטה, איך לשפר אותם ואיך להגדיל פרודוקטיביות ותוצאות עסקיות

חזרה מחופשת מחלה

כיצד לסייע לעובד שחזר מחופשת מחלה להתאקלם מחדש

כיצד להקל על העובד בחזרתו לעבודה לאחר חופשת מחלה ארוכה.

תהליך הקליטה של העובד החדש

להפוך את העובדים החדשים לחברי צוות לטווח ארוך

כיצד לייעל את תהליך הקליטה של העובד החדש בארגון.

שימור טלנטים

איך להימנע משיעורי תחלופה גבוהים של הטלנטים המוכשרים ביותר

סקר של גאלופ: העובדים המוכשרים ביותר הם המועמדים הראשונים לנטישה ולשיעורי תחלופה גבוהים, אבל ניתן למנוע את נטישתם

תהליך שגוי של קליטת עובד

איך תהליך קליטה שגוי של טלנט עלול לגרום לארגון נזק בלתי הפיך

תוך כדי תהליך הגיוס של טלנט חשוב מאוד לתכנן את אופן שילובו בחברה, כך שלא יצור התנגדויות

טיפוח עובדים בארגון

5 דרכים פשוטות ליישום – לטיפוח עובדים בארגון

חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,334אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
39עוקביםמעקב
150מנוייםלהירשם