שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

video

איך ניתן להפוך את כל העובדים לשחקני נשמה

מעיין גנות: "אוטונומיה, תכלית ומומחיות אלו צרכים אוניברסליים של כולנו. וכאשר הצורך הזה מקבל מענה פעם אחר פעם אנחנו מוטיבציוניים, אנחנו מאושרים אנחנו חווים את עצמנו כשחקני נשמה"

מחסור בטלנטים ברמה העולמית

מחקר: פער המיומנויות עלול לפגוע בשגשוג הכלכלי ובחדשנות ברמה הגלובלית

מחקר של SHRM: "כ-75% ממנהלי משאבי האנוש שיש להם קשיים בגיוס, טוענים כי הקושי נובע ממחסור במועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות למשרות פתוחות"

ביצועים גבוהים

כיצד להמיר את העובדים החדשים לבעלי ביצועים גבוהים

כיצד לשמר כישרונות ולהוביל אותם במהירות לביצועים גבוהים.

הטבות לגברת שביעות הרצון של העובדים

איך ניתן לרתום את ההטבות להגברת מחוברותם ונאמנותם של העובדים לארגון

סקר של חברת המחקרים SHRM מראה כי יש פער גדול בין שביעות הרצון של העובדים לגבי ההטבות, לבין שביעות הרצון שלהם ממה שהם מקבלים בפועל, אבל יש דרכים לסגור את הפער

הטבות לעובדים

איך לרתום את ההטבות להשגת שיפור ביעילות גיוס העובדים ושימורם

סקר של SHRM מגלה כי הענקת הטבות לעובדים ע"פ תוכנית אסטרטגית משיגה יעילות מירבית בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהשגת תוצאות עסקיות טובות יותר

חווית התפטרות חיובית

3 דרכים ליצירת חווית עזיבה חיובית

יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם

מעורבות העובדים

כיצד תוכנות ישנו את מעורבות העובדים?

כיצד תוכנות יכולות לסייע בהגדלת מעורבות העובדים.

כישרון נכנס

כישרון נכנס: גישה חדשנית להוביל מועמדים להיות שגרירי המותג

הגיע הזמן להפוך את הדברים ולקדם את מעורבות העובדים עוד בתהליך הראיונות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,503אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
228מנוייםלהירשם