פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

גדי רביד

אם אין אומץ ארגוני, הדרכה לא תעזור!

ד"ר גדי רביד בראיון מיוחד לפורטל משאבי אנוש לקראת כנס ההדרכה השנתי על המגמות בהדרכה ארגונית ועל עתיד הדרכת העובדים בישראל ובעולם מעיניו של מי שחי את השוק כבר למעלה משלושים שנה. הבשורה: מה שחסר למנהלי משאבי אנוש בתחום ההדרכה הוא האומץ הארגוני לחולל שינוי.

עמית ניב | מערכת מדדי משאבי אנוש

חיבור לביזנס באמצעות הטמעת מערכת מדדי HR

עמית ניב, מנהל שכר והטבות בחברת מכתשים אגן, הציג בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013 את תהליך הטמעת המדדים במכתשים אגן באמצעות מערכת חילן BI.

הדרכות פיננסיות של עובדים

הדרכה פיננסית תוביל להצלחה פיננסית של הארגון

ארגונים שרוצים להשקיע בעובדים ולהינות במקביל מביצועים טובים יותר צריכים להשקיע בהדרכה פיננסית של עובדים, גם אם אלו אינם עוסקים  בפיננסיים.

ריבי אספלר

אפשר לנהל רק את מה שאפשר למדוד!

ריבי אספלר, מנהלת תיק מוצרים בסינריון, נשאה הרצאה מרתקת בנושא יצירת מדדי ניהול ויעדים למשאבי אנוש, בכנס השנתי למשאבי אנוש.

אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש

אל תכנעו למחלת הצדקת. אפשר להחלים ממנה. אני ניצחתי אותה!

אלון גל, מנכ"ל תות, בסדנת ספיד-קואוצ'ינג בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013 - סיקור אירוע!

אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש

תקשורת ותוצאות בכנס משאבי אנוש 2013

אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש וייתן כלים פרקטיים לניהול חדשנות ניהולית והובלת יצירת שינוי ארגוני, בחלק השני של הכנס יעביר אלון גל אירוע  Speed Coaching - קונספט ייחודי המובא לראשונה בכנס משאבי אנוש, שבו יתנסו המשתתפים בשלוש כלים לשיפור תהליך גיוס עובדים.

חבילת ידע למשאבי אנוש

חבילת ידע למנהלי משאבי אנוש

חבילת תוכן כזו עדיין לא נראה בישראל: 2 כנסי משאבי אנוש, 4 סדנאות ייחודיות ובלעדיות, שובר לאימון אחד על אחד עם יועץ בכיר - וכל זאת במחיר של כרטיס בודד לכנס! מנהלי משאבי אנוש יכולים כעת להוציא את כל מחלקת משאבי אנוש להשתלמות מקצועית ברמה גבוהה במחיר נמוך. פרטים נוספים בפנים...

פיתוח מנהלים

ההשקעה בפיתוח הכישרונות בארגונים צפויה לעלות בכל העולם

החברות בעולם הבינו כנראה שטיפוח טאלנטים הוא המפתח לבניית יתרון תחרותי בעולם העסקים, שהולך ונהיה קשוח יותר משנה לשנה. ההשקעה כוללת גם טיפוח של הכישורים שיידרשו בעתיד גם אם עדיין לא נכנסו לתמונה 

איזון בית עבודה

לוח זמנים גמיש ואיזון בית עבודה

דעות קדומות הן שמונעות הרחבה של סגנון תעסוקה בלוח זמנים גמיש ומונעות אפשרויות של איזון בית עבודה. הדבר פוגע יותר דווקא בגברים שעבורם הסדר עבודה גמיש נראה בלתי אפשרי בגלל סטיגמות חברתיות, אך בעקיפין פוגע גם בנשים ומונע את אפשרויות הקידום שלהן במקומות העבודה.

Talent Management

גישה חדשה לניהול כישרונות בארגון

ניהול כישרונות בארגון עובר תהפוכה בעקבות אי היציבות בשוק העבודה. Talent Management מתמקד יותר ויותר בזיהוי תכונות כיצירתיות, חדשנות ויוזמה מאשר בידע וניסיון קודם - וזאת בשביל לתת לארגון יכולת להמציא את עצמו מחדש עם השינויים בסביבת השוק.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248