פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

השקעה בפיתוח עובדים

להעביר את הארגון מטוב למצוין

כיצד להעצים את הארגון מטוב למנצח!

טכנולוגיות מתקדמות במשאבי אנוש

אל תשארו מאחור: כניסת טכנולוגיות HR מתקדמות לארגונים צוברת תאוצה

עד כה רק ארגונים גדולים השקיעו בטכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות, אבל כיום כבר רואים יותר ויותר ארגונים בינוניים וחברות קטנות שמאמצים טכנולוגיות מתקדמות

שינוי ארגוני מוצלח

איך ניתן לרתום את ההנהלה הבכירה להצלחת שינוי ארגוני

הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה

הודיה עמור ונעמי איים

העצמת המנהלים בארגון, תוך העצמת מנהלי משאבי האנוש

הודיה עמור, לקראת סדנת העצמת מנהלים: "כשמעבירים הכשרות למנהלים תוך שיתוף פעולה עם מנהלי משאבי אנוש מגיעים לתוצאות מדהימות"

טיפוח טלנטים

4 דרכים למינוף עזיבת טלנט לצורך טיפוח טלנטים אחרים

טלנט מרכזי עזב אתהחברה? זה לא סוף העולם. כעת הזמן לטפח את חברי הצוות ולאתר כוכבים אחרים

ריאיון - שאלות בראיון עבודה

למה ככה: אילו תובנות חשוב והכרחי לקבל מריאיון העבודה

אילו שאלות חשוב לשאול בראיון העבודה ואיך ניתן לבדוק בריאיון העבודה את מידת ההתאמה של המועמד לארגון

תכנון קדימה

מי צריך לתכנן את הגיוס שנה קדימה – ולמה

ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים

פיתוח ארגוני - 3 זוויות

הקשר בין תקשורת בארגון להתפתחות אישית של העובדים

פיתוח ארגוני דורש פיתוח של העובדים בכמה מישורים וזוויות

תרבות ייעודית לסיכונים

תרבות ארגונית ותפקידו החיוני של מנהל סיכונים בחברה

מהי תרבות ייעודית לסיכונים ומהו תפקידו של מנהל סיכונים בחברה?

עובדים חיצוניים - חווית עובדים חיצוניים

למה יש חשיבות קריטית לחווית עובד חיובית לעובדים חיצוניים

כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,507אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
228מנוייםלהירשם