פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

הקשבה לעובד

המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש

שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם

שימור ומניעת נטישה

איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון

מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם

שימור עובדים

3 יסודות להגברת מוטיבציית העובדים ולשימורם על פני זמן

לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי

מנהל מסביר לעובדים

4 דרכים לוודא שהעובדים מעודכנים בדרישות המשתנות של הארגון

בארגונים אג'יליים שנעים במהירות, גם הדרישות מהעובדים משתנות במהירות; ארגון שרוצה שהעובדים ידעו בכל רגע נתון מהן הדרישות מהן צריך להכין לכך את את המנהלים

התפתחות ומחוברות מנהלים

איך ניתן להגביר את מחוברות המנהלים לארגון

יש לוודא שהמנהלים מרגישים כי העבודה שהם ביצעו בשנה הקודמת פתחה בפניהם הזדמנויות ללמוד ולצמוח

מנהל צעיר עובד מבוגר

איך להיות מנהל טוב למרות המכשולים

תפקיד ניהולי הוא אמנם נחשק אבל גם מאוד מאתגר: איך להשיג את שיתוף הפעולה של הצוות וליישם את המטרות והיעדים

צמיחה מקצועית

רוצים לשמר עובדים לאורך זמן? העניקו להם הזדמנויות להתפתח מקצועית

אחד היתרונות המרכזיים של ארגון עבור מועמדים פוטנציאליים הוא אפשרויות הצמיחה וההתפתחות האישית והמקצועית

טלנטים - למידה לעלייה בדרגות

המחסור הגובר באנשי מקצוע מיומנים יאלץ ארגונים לשת"פ עם מוסדות חינוך

המגזר העסקי ומוסדות הלימוד וההכשרות צריכים לשבת יחד ולתכנן את הקורסים הנדרשים למקצועות שידרשו בשנים הבאות

בכירים לומדים מזוטרים

מכלכלת ידע לכלכלת למידה: מהי למידה הדדית ולמה כדאי לשלב אותה בארגון

יותר ויותר ארגונים מנהיגים מפגשי למידה הדדית במהלכם מועבר ידע מעובדים צעירים לעובדים ומנהלים בכירים ובה בעת עובר גם ידע מהוותיקים לצעירים

דור המילניום

הדרישות של בני דור המילניום מועילות לעסקים בטווח הארוך

בני דור המילניום  לא שונים מבני הדורות הקודמים ברוב הדרישות שלהם; אבל בנקודות בהם יש שוני, ההבדלים עמוקים מאוד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,611אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
244מנוייםלהירשם