פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

משחוק - גמיפיקציה

It's a new Business world – Start Fresh get Biz

לא רק למייסדי חברות. FreshBiz מקנים יכולות ומיומנויות יזמיות, כאלו שמנהלות את העסקים היצירתיים והמפתיעים בעולם. כל זה קורה באמצעות מפגשים פורצי דרך בארץ ובעולם, כשבבסיסן משחק יזמות המדמה סביבה עסקית, ומאפשר התנסות בתנאי מעבדה לפיתוח מהלכים עסקיים ותהליכים פנימיים

להכשיר עתודת מנהלים

איך לפתח מנהלים חדשים בהתאמה ליכולות הנדרשות ממנהל בעידן הנוכחי

רובם המכריע של מנהלים בכירים בארגונים מאמינים כי יש צורך במודל מנהיגותי חדש בארגונים, וכי פיתוח דור המנהלים הבא הוא אחד האתגרים המרכזיים כיום

טכנולוגיה - משאבי אנוש

איך יכולה טכנולוגיה המיועדת למש"א לסייע בהגדלת תפוקה וביצועים

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו

ריאיון עבודה

6 גורמים ו-7 יכולות בסיסיות שחיוני לבדוק בריאיון עבודה

המשימה המורכבת של ריאיון עבודה נועדה לבדוק את המועמד בכמה מישורים בו זמנית, בתוך פרק זמן קצוב

מנהל טוב - מינוי עובד לתפקיד ניהולי

מי ראוי להתמנות לתפקיד ניהולי בארגון

5 הישגים של מנהלים בעלי כשרון ניהולי, 5 יכולות שיש לאתר אצל מועמדים לתפקידי ניהול, ו-3 מאפיינים שיש להקנות לעובדים כשממנים אותם לתפקיד ניהולי

עתודת מנהלים

איך לאתר מועמדים בעלי כישורי ניהול

כל ארגון זקוק לעתודה ניהולית: חשוב לאתר את בעלי כשרון המנהיגות והניהול כבר בעת גיוסם לתפקידים זוטרים

video

מיצוב מטרות והנעת עובדים בהתמודדות עם אתגרים ארגוניים

בנימין הלוי גן אור: "תגדירו לעצמכם לאן אתם רוצים להגיע. איפה החלום שלכם. ההיפך מהצלחה זה לא כשלון. ההיפך מהצלחה זה לימוד"

למידה בארגון

איך קרה שהתפתחות מקצועית הפכה גורם מבדל בגיוס ושימור

רובם המכריע של העובדים מעוניינים להתפתח ברמה המקצועית שלהם; יותר ויותר ארגונים מתגייסים למשימה ומעבירים הכשרות וקורסים שמאפשרים צמיחה מקצועית של העובד והארגון כאחד

בניית אמון ושיתוף פעולה בארגון

איך להשיג שיתוף פעולה ולהגביר את אמון העובדים

מערכות היחסים בתוך הארגון יכולות לקבוע את איכות חיי היומיום של העובדים

קידום קריירה של עובדים

למה חשוב לסייע לכל עובד בקידום הקריירה שלו

מנהלים ומנהלי משאבי אנוש יכולים לסייע לכל עובד להתפתח מבחינה מקצועית, להצטיין ולקדם את הקריירה שלו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
276מנוייםלהירשם