כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
מספר הפניות לנציבות לשוויון הזדמנויות בנושא אפליה על רקע גיל ממשיך לעלות
היעדר כדאיות למעסיק לגבי קידום, הכשרה או קבלה לעבודה של עובדים מבוגרים, לא מהווה הצדקה לדחיית מועמדותם
האם הסימנים להאטת גיוסים יפחיתו את נכונות הארגונים לגמישות בעבודה
האם הדינמיקה בין עובדים למעסיקים עלולה להשתנות והאם חברות ישתמשו בכך כדי לצמצם את הסדרי הגמישות בעבודה
5 היתרונות של תכנון מערך יורשים לתפקידי מפתח
למה חיוני שלכל ארגון תהיה תוכנית סדורה לתכנון מערך 'יורשים' שיחליפו בתוך טווח זמן מיידי, עובדים בתפקידי מפתח שעוזבים באופן פתאומי בלי שהארגון נערך לכך בזמן
הגדרת תפקיד חדשה במשאבי אנוש: סמנכ"ל אנשים ותרבות
היכולות הנדרשות מסמנכ"ל אנשים ותרבות מתמקדות בעיקר בכישורים רכים
ביה"ד הארצי קיבל ערעור מעסיק לגבי תביעה יצוגית לגבי חופשה ושכר
ביה"ד הארצי לעבודה דחה את ערעור העובדת לגבי דחיית בקשתה לנהל תביעה יצוגית בנוגע לפיצוי לפי חוק הודעה לעובד, ולפי חוק הגנת השכר
3 סוגי מיומנויות רכות שצריכות להיות למנהל טוב
יש 3 סוגי מיומנות של מנהיג, שרצוי שיהיו למי שמקבלים מינוי לתפקיד ניהולי
מהם האתגרים החדשים הנושפים בעורפם של מנהלי משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש עוברים בשנתיים וחצי האחרונות טלטלה אחר טלטלה; בימים אלה הם מתמודדים עם אתגרים חדשים ומורכבים יותר
באילו מקרים תוכר התפטרות בדין מפוטר ובאילו מקרים תדחה התביעה
עובד יכול להתפטר בדין מפוטר מכמה סיבות הקבועות בחוק, אבל יש כמה תנאים שעליו לעמוד בהם כדי להיות מוכר כמתפטר בדין מפוטר
איך חיזוק הקשר בין חברי הצוות משפר את ביצועיו
איך חיזוק הקשר האישי בין עובדים לעובדים אחרים בצוות, ובין כל עובד למנהל הישיר, יכול לשפר את ביצועי הצוות והארגון כולו
עובדים מתעמרים בעובד אחר? מנהל ישיר מתעמר? מעסיק אדיש ישלם פיצויים
למה חשוב שמנהלי משאבי האנוש יבדקו תחת זכוכית מגדלת את מערכות היחסים במקום העבודה, ויוודאו אין, אף עובד שנופל קורבן להתעמרות במקום העבודה, בין אם ע"י המנהל הישיר, או ע"י עובדים אחרים, לקוחות או כל אדם אחר