כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
למה השנה צפויות יותר הכשרות, הסבות מקצוע וטכנולוגיות פיקוח חדשות
מנהלי מש"א צפויים להיות יותר מעורבים במגוון אספקטים של הארגון לרבות בתכנון האסטרטגי
מגמות 2021: יותר פרילנסרים ופחות גבולות בין עבודה לחיים אישיים
בין המגמות המסתמנות: מעבר ליותר ויותר עובדים במתכונת פרילנס והשקעה רבה יותר ברווחת העובדים מביתם במטרה למנוע שחיקה
"גם כשכולם נראים אותו דבר מדובר באנשים שונים עם ציפיות וצרכים שונים"
ויקי פלטניק, KLA: "ברגע שהעבודה עברה לזירה הביתית של כל עובד, ניהול מכליל הפך לצו השעה, לא רק בניהול של אוכלוסיות מגוונות, אלא בניהול העובדים כולם"
הגנה מקיפה: החשיבות הגוברת של אבטחת המידע בעידן העבודה מהבית
עבודה מהבית יוצרת סיכון כפול בנושא אבטחת מידע; חשוב לאבטח היטב את מחשבי העובדים מביתם ואת כל תשתיות התקשורת בינם לבין הארגון
6 דרכים להתמודדות עם עובד בעייתי
איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים
למה מנהלי מש"א צריכים לשנות את המיקוד
הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו
בין 2 מעסיקים: באילו מקרים יכול מעסיק לאסור על עובד לעבוד במקום עבודה נוסף
הפחתת השכר במקומות עבודה רבים מאלצת עובדים רבים למצוא מקום עבודה נוסף, אלא שהמעסיק אינו מחוייב לאשר כל מקום עבודה נוסף באופן אוטומטי
האם עובד יכול לעבוד עבור שני מעסיקים ובאילו תנאים
האם לעובד שהיקף משרתו ירד מותר לעבוד בעבודה נוספת עבור מעסיק אחר ובאילו תנאים; האם המעסיק יכול לאסור על העובד לעבוד עבור מעסיק אחר, ובאילו תנאים
3 צעדים להגברת המוטיבציה של העובדים מהבית ושמירה על מחויבותם
הצלחה או כישלון של נושא העבודה מהבית מוטלת בעיקר על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש
3 טיפים לניהול מהבית: הדומה והשונה בתפקידו של מנהל מש"א בניהול מרחוק
תפקידו של מנהל משאבי האנוש משתנה: הוא מקבל תפניות בחלק ניכר מסוגי התפקידים שהוא מבצע ובה בעת מתווספות לו משימות מסוג חדש