כח אדם
כח אדם

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
שיקום אופטימיות העובדים והאמון שלהם בארגון, בעידן של אי וודאות
גלי ההתייעלות הנמשכים, חוסר היציבות הכלכלי הגלובלי, והשילוב של AI, ערערו את אופטימיות העובדים ויצרו תחושת אי ודאות מעמיקה
אבטחת מידע בעידן העבודה המבוזרת וה-AI
המרכיב האנושי כמגן הקיברנטי הראשון; המעבר למודלי עבודה גמישים ומבוזרים הגביר משמעותית את יכולות תקיפות הסייבר נגד ארגונים
כשהראש מתחמק מאחריות: המחיר הכבד של מנהלים שמשליכים אשמה
מנהלים המתחמקים מאחריות ומאשימים את עובדיהם, מייצרים נזק היקפי קטלני לחוסן, לפריון ולתרבות הארגונית
אחריות אישית של עובד בעידן העבודה ההיברידית וה-AI
במרחב עבודה מבוזר, שבו המנהל לא תמיד יושב בחדר הסמוך, אחריות אישית של עובד לא מסתכמת בביצוע המשימה בלבד, אלא מתבטאת ביוזמה, שקיפות ונכונות להתמודד מול אתגרים בזמן אמת
חילופי מעסיקים תחת אותו גג: חובת שימוע וחלף הודעה מוקדמת
אף שבחילופי מעסיקים, המעסיק החדש ממשיך להעסיק את העובדים באותם תנאים והעבודה בפועל נמשכת ברציפות, דיני העבודה בישראל רואים בכך פיטורים
מיתוג מעסיק בעידן ה-AI: המנוע הכלכלי של גיוס ושימור טלנטים
בעוד שבעבר מיתוג המעסיק נשען בעיקר על קמפיינים שיווקיים וגאוות יחידה אורגנית, כיום, כלים של AI מאיצים ומדייקים את שיפור מוניטין המעסיק
הנהלה מכילה: שילוב עובדים עם מוגבלות במקומות העבודה
שילוב עובדים עם מוגבלות ומניעת אפלייתם מהווה חובה משפטית וניהולית קשיחה, ולא פחות מכך, מנוע צמיחה חשוב: מה דורש החוק ממעסיקים בישראל והשוואה למדינות מערביות
שוק התעסוקה מגלה יציבות: עלייה קלה בשיעור המועסקים ביוני
אחוז המועסקים מכלל האוכלוסייה עלה ביוני לכ-60.2% לעומת כ-59.9 אחוזים במאי השנה
באילו מקרים יש לפצות עובד שהועסק כפרילנסר אף שבפועל הוא שכיר – חלק ב'
לאחר שהוכח שהעובד הוא בפועל שכיר ולא פרילנסר ולאחר בחינת הנזק הממוני, בוחן ביה"ד האם מגיע לו פיצוי לא ממוני
מתי למה ובכמה צריך לפצות עובד שבפועל הוא שכיר אבל הועסק כפרילנסר – חלק...
עובד שבחוזה העבודה הוגדר כפרילנסר אבל מתברר שהוא לא באמת עצמאי אלא שכיר ללא זכויות סוציאליות, רשאי לתבוע הכרה בדיעבד ביחסי עובד-מעסיק










