גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך לגייס 3 טלנטים בעלי כישורי ניהול כשרק 2 משרות ניהול פנויות
איך ניתן לגייס 3 טלנטים בעלי כישורי ניהול למשרות ניהוליות למרות שיש רק שתי משרות ניהול פנויות
3 צעדים לשילוב עובד חדש שמגיע מרקע שונה, בצוות מגובש
איך ניתן לשלב בצוות מגובש, עובד חדש שמגיע מתעשייה שונה לחלוטין ומרקע אישי השונה מזה של שאר חברי הצוות
7 שאלות לבחינת יכולת המועמד להסתגל במהירות לשינויים מהפכניים
שאלות בריאיון עבודה שמאפשרות להעריך את יכולת המועמד להסתגל לשינויים משמעותיים
מהם הפרטים הקריטיים שלא מופיעים בקורות החיים של המועמדים
קורות חיים מהווים כלי מפתח לצורך הערכה זריזה של כישורי המועמד, אבל חסרים בהם פרטים מכריעים החיוניים לקבלת החלטת גיוס נבונה
איך יש להשתמש ברשתות חברתיות לצורך גיוס ומיון מועמדים
שימוש ברשתות חברתיות לצורך גיוס עובדים וסינון מועמדים חייב להתבצע על פי החוק ותוך כיבוד פרטיות המועמדים
האם להעדיף תמיד מועמדים בעלי ניסיון בתפקיד אליו הם מיועדים
מהם היתרונות והחסרונות של ניסיון ספציפי בתפקיד ספציפי והאם יש תכונות אחרות שיש לחפש אצל המועמדים
האם לגייס רק מועמדים בעלי התאמה גבוהה למנהל הישיר
מהם הנזקים שעלולים להגרם מגיוס של מועמד, למרות חוסר ההתאמה שלו למנהל הישיר ומהם הפתרונות האפשריים
מכירים באמת את המועמד שלכם? כך מידע מהרשת יכול לייעל את הגיוס
4 גורמים שצפויים לתרום להגברת גיוס העובדים המרוחקים ממדינות אחרות
ו-4 אינדיקטורים לצמיחתם הצפויה של היקפי הגיוסים של עובדים מרחוק, מעבר לגבולות המדינה בה ממוקם הארגון, במדינות מערביות
3 מצבים שמחייבים סינון מועמדים בשיטת האלימינציה
ו-3 שיטות לסינון מועמדים באמצעות האלימינציה – פסילת הפחות טובים