ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
דור ה-Z רוצה גמישות: גוברת המגמה בקרב צעירים לעבוד כפרילנסרים
האם הנטייה הגוברת של דור ה-Z לעבודה במתכונת פרילנס, תשנה את העדפת חברות רבות לגייס עובדים צעירים, או האם העובדים המבוגרים ישארו שוב מחוץ למעגל
5 אסטרטגיות לבניית קהילת טלנטים לארגון
איך לשמור על קשר עם מועמדים פוטנציאליים ולבנות קהילת מועמדים בעלי כישורים ומיומנויות הנדרשים לחברה או צפויים להדרש לה בעתיד
איך טכנולוגיות מתקדמות מייעלות איתור וגיוס מועמדים פאסיביים ואקטיביים
איך ניתן לייעל מאוד את עבודת מנהלי גיוס באיתור וגיוס מועמדים פאסיביים ואקטיביים כאחד
3 אתגרים ופתרונות אבטחת מידע לארגונים שמעסיקים עובדים מעבר לים
העסקת עובדים מהבית במדינות שונות מציבה אתגרי אבטחת מידע משמעותיים; מנהלי משאבי אנוש ניצבים בחזית ההגנה על נתוני הארגון
5 מרכיבים לזיהוי התקפות סייבר בדמות מסמכים לגיטימיים
איך יש להכשיר את העובדים לזהות התקפות סייבר שמתחזות למסמכים לגיטימיים
5 האתגרים העיקריים הכרוכים בהעסקת עובדים מהבית בכמה מדינות
בארגונים המעסיקים עובדים מהבית, הממוקמים בכמה מדינות, מתמודדים מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים מורכבים ומגוונים
המגמות הבולטות בשנים הקרובות בנושא הגידול בהיקפי העבודה מרחוק – חלק ב'
מחקרים: עובדים רבים מוכנים לעבור למקום עבודה חדש ואף יסכימו להורדת שכר, כדי לשמור על הסדרי עבודה גמישים
מהן המגמות הבולטות בנושא הגידול בהיקפי העבודה מרחוק – חלק א'
בשנים האחרונות הולך ויורד מספרם של התפקידים הנדרשים להתבצע מהמשרד באופן מלא
למה יש עובדים שנרתעים מפני קידום ואיך לשכנע אותם לקבלו
קידום בעבודה, שבדר"כ נתפס כאבן דרך רצויה בקריירה, עלול להרתיע חלק מהעובדים; מהן הסיבות לרתיעה, איך ניתן להתגבר על החשש והאם תמיד צריך לשכנעם לקבל את הקידום
6 היבטים על הקשר בין תרבות ארגונית ליצירתיות וחדשנות
ניתן להבחין במגמה המצביעה על מודעות גוברת והולכת בקרב ארגונים בנוגע לחשיבות של טיפוח היצירתיות, היוזמה האישית והחדשנות בקרב עובדים