מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
אבטחת מידע: הווירוסים הלא ביולוגיים מסוכנים לארגון לא פחות מהקורונה
האחריות לשמירת מערכות הארגון מפני פריצה, היא כבר אינה נחלתם הבלעדית של מנהלי מערכות המידע; לכל אחד מעובדי החברה יש תפקיד חשוב בהקפדה על כללי אבטחת המידע
6 המאפיינים שנדרשים למנהל משאבי אנוש טוב
מנהל משאבי האנוש נאלץ להתמודד במהלך היומיום עם הרבה מאוד אתגרים, ועם הזמן מפתח כישורים שמאפשרים לו להבין ולהניע אחרים
מחסור בהון האנושי משנה את העולם הארגוני
תחזית לעבודה מרחוק: פחות נדל"ן פיזי, יותר מרחבים וירטואליים
מהו הקשר שבין עבודה מהבית, קידום המהפך הדיגיטלי בארגונים, הגברת פרודוקטיביות, איזון בין עבודה לחיים אישיים, גמישות בשעות העבודה והגדלת המרחבים הווירטואליים על חשבון נדל"ן פיזי
איך, ובאילו היבטים, תורמות הטכנולוגיות המתקדמות לייעול העבודה מרחוק
התעדכנות תדירה של מנהלי משאבי אנוש בחידושים הטכנולוגיים הינה קריטית למילוי תפקידם בצורה היעילה והמועילה ביותר
איך להתגבר על פערי התקשורת מול עובדים מרוחקים
איך שיתוף העובדים המרוחקים בהחלטות על אסטרטגיה וסגנון תקשורת סבלני ומתחשב יכולים לתרום להגברת מחוברות העובדים
איך לתגבר את מחוברותם של עובדים מרוחקים
העבודה מהבית פתחה בפני הארגונים מאגר אדיר של טלנטים המרוחקים פיזית ממטה החברה ואף ממדינות אחרות: איך ניתן לתגבר את מחוברותם של כל העובדים המרוחקים הללו
מודל היברידי מסוג חדש: עובד אחד, שני מעסיקים (או יותר)
שוק העבודה משנה את פניו: יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד עבור יותר ממעסיק אחד, בחלקיות משרה עבור כל אחד מהמעסיקים
האם תגבר המגמה של חכירת תשתיות תקשורת מהארגון עד לבתי העובדים
עם התגברות מגמת המודל ההיברידי - והסיכוי למעבר לעבודה מהבית באופן מלא בשנים הקרובות – מתווספת אחריות נוספת למחלקת משאבי האנוש: איכות תשתיות התקשורת
מדוע, מתי ואיך יעברו כל העובדים לעבוד מהבית
השינויים הטכנולוגים בצד שינויי האקלים יחייבו, בהדרגה, עבודה מהבית של כל העובדים, גם אלו שכיום לא נתפסים כבעלי פוטנציאל לעבודה מהבית