מחלקות מש"א מתרחבות, ומתווספים אליהן תפקידים שלא היו בעבר; המהפיכה שחלה בשנים האחרונות יוצרת צורך בשאלות מסויימות בעת ראיון לעבודה של מועמד לתפקיד מש"א - כתבה ראשונה בסדרה

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

איך ניתן לשמור על מחוברות גבוהה של עובדים לארגון, בחברות בעלות תקציבים לא גבוהים, ובחברות שירות ששולחות עובדים לאתרי הלקוח לתקופות ארוכות

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו

דני ינאי: "בהרצאה המלאה אנחנו ממחישים בתהליך מסודר איך מיישמים את הלקחים שנלמדו מהשינוי התרבותי שנעשה בקרב שבטי עמק נהר האומו באתיופיה"

אילן פליוב, DayTripper: "מטרת הפלטפורמה היא פישוט תהליך ארגון ימי כייף חווייתיים לקבוצות וארגונים, קיצור משמעותי של התהליך וחסכון ניכר בזמן"

ליאור לוי, My Trip: "בעקבות תחקור של אלפי מטיילים והתאמת צרכים, אנחנו יודעים להתאים ללקוחות את הטיול המדויק והמהנה ביותר עבורם"

שוב ושוב נתבעים ארגונים בגלל אפליה על רקע גיל, שוב ושוב הם נדרשים לשלם עשרות רבות של אלפי שקלים ושוב ושוב מתרחשת אפליה על רקע גיל

הרובוטיקה והבינה המלאכותית לא צריכים להבהיל את מנהלי משאבי האנוש: תמיד יהיו תפקידים שביצועם יתאפשר רק על ידי בני אנוש

מנהלי משאבי האנוש נדרשים להיות איכותיים, מצויינים ויודעים למלא את תפקידם בצורה מושלמת ככל האפשר, גם כאשר בפועל, התפקיד הזה כולל בתוכו למעשה אינסוף תפקידים שונים ומגוונים