מה קורה כאשר עובד יצא לחל"ת בהסכמה אך אינו מסכים להארכתה, ומעוניין להתחיל לעבוד במקום אחר

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-62.9% מהמעסיקים שאפשרו עבודה מהבית ב-18 במרץ, וב-30 במרץ אפשרו כ-71% מהמעסיקים עבודה מהבית

ככל שמשבר הקורונה נמשך כך גוברים הסיכויים ששוק העבודה ישתנה מקצה לקצה, ויחד עם השינויים מגיעות טכנולוגיות חדשות המיועדות למשאבי האנוש

על מנהלי מש"א מוטל בין השאר לוודא שבחברה יש נהלים להתמודדות עם הנגיף, שהנהלים ברורים ונהירים לעובדים ואף למנות במחלקת מש"א מנהל שתחום אחריותו יהיה הקפדה על נהלי משרד הבריאות ושמירה על בריאות העובדים

אם עד לפני משבר הקורונה היתה סברה שרובוטים יבצעו חלק ניכר מהעבודה בארגונים, הרי שמשבר הקורונה צפוי לזרז את המגמה ולהקדים את הגעתם

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה בעקבות משבר הקורונה: במסחר הקמעונאי כ-42.7% מהעובדים הוצאו לחל"ת, בהייטק - כ-11.3% מהעובדים הוצאו לחל"ת

מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה

כל ארגון צריך תוכנית לניהול משברים; המשבר הנוכחי הינו יוצא דופן ולכן יש להערך כבר עכשיו למצב של החמרה אפשרית במצב

האם ניתן לחייב עובד בבידוד לעבוד מהבית, כמה יש לשלם לו, איך מתארגנים לעבודה נכונה מהבית, והאם הגיוני ודרוש מעובדים להיבדק בכניסה למשרד

משבר הקורונה גורם ללא מעט כאבי ראש למנהלי משאבי האנוש אבל הוא גם שעתם הגדולה להתייצב במוקד ההנהגה