עבודה מהבית תוך עמידה במשימות של מקום העבודה, בזמן שכל ילדיהם בבית, אינה משימה קלה או פשוטה לביצוע אבל אפשרית

כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית

רבות דיברו על שילוב מנהלי מש"א סביב שולחן מקבלי ההחלטות, אבל משבר הקורונה הזניק אותם מיידית אל ראש הפירמידה של קבלת ההחלטות בארגון

האם התגברות שיעורי העבודה מהבית בטווח הארוך, תזרז את הכנסת הטכנולוגיה של מציאות וירטואלית, שתאפשר לעובדים מהבית את התחושה והיתרונות של עבודה במשרד

רובם המכריע של המפגשים חוצי היבשות עברו אמנם לאונליין אבל קורה גם שיש צורך דחוף להביא ארצה מומחה מחו"ל – אילו מסמכים נדרשים ומהו ההליך

הענקת שעות נוספות גלובליות יכולה לפתור את מספר השעות הרב שהעובדים מביתם משקיעים מעבר למספר שעות העבודה הקבועות בחוק, אבל ההסכם צריך לעמוד בכמה תנאים

השינויים מרחיקי הלכת בשוק העבודה מאלצים את האגונים להמציא שיטות חדשות להגברת המחוברות של העובדים לארגון

כקברניט בים עם מצפן שלא עובד: המשבר מאלץ את מנהלי מש"א למצוא דרכים יצירתיות כדי לנהל את השינוי בתוך אי הוודאות

שיטת הכשרת העובדים משנה את פניה: הכשרת עובדים בתקופה זו צריכה להוות הכשרת-על, שתשמש תשתית מודולרית וגמישה לבניית הכשרות לקראת תפקידים עתידיים

למה יש למצוא נוסחה שתאפשר לגייס עובדים שהוצאו לחל"ת ע"י מעסיק אחר, תוך שמירת משרתם  אצל המעסיק המקורי