בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
הרובוטים כבר כאן: 5 יתרונות להעברת משימות לרובוטים
החשש מפני כניסתם של הרובוטים למקומות העבודה לא יעצור את הקדמה; במקום לבזבז זמן בחששות, ולהשאר מאחורי שאר העולם, כדאי להסתכל על היתרונות שבהכנסת רובוטים לארגונים
איך קרה שההשתלטות הצפויה של הרובוטים מעלה את קרנם של מנהלי ההדרכה
הרובוטים באים: יותר ויותר תפקידים עוברים מבני אדם לרובוטים, והתוצאה היא הגברת חשיבותם, ומרכזיות משימתם, של מנהלי ההדרכה בארגונים
איך ניתן למשוך טלנטים, עם הטבות הקשורות לביטוח פנסיוני
ביטוח פנסיוני הוא חובה ואינו נתן לשיקול דעתו של העובד; ארגונים יכולים להעניק לעובדיהם הטבות הקשורות לביטוח הפנסיוני כדי לאפשר להם ניצול מקסימלי של הכסף המופקד
3 שאלות התאמה לתפקיד, שיש לשאול את המועמדים לתפקידי משאבי אנוש
באיזו מידה מתאימים המועמדים שלכם לתפקיד משאבי אנוש המיועד, איך הם מתמודדים עם אתגרים, ולמה לפעמים יש לשקול גם את מועמדותם של בעלי ניסיון בתחומים אחרים של משאבי אנוש - כתבה שנייה בסדרה
3 שאלות בסיסיות שיש לשאול מועמדים לתפקיד במחלקת משאבי אנוש
מחלקות מש"א מתרחבות, ומתווספים אליהן תפקידים שלא היו בעבר; המהפיכה שחלה בשנים האחרונות יוצרת צורך בשאלות מסויימות בעת ראיון לעבודה של מועמד לתפקיד מש"א - כתבה ראשונה בסדרה
"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"
אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"
4 דרכים לשימור עובדים בחברות שלא יכולות להציע הטבות מפליגות
איך ניתן לשמור על מחוברות גבוהה של עובדים לארגון, בחברות בעלות תקציבים לא גבוהים, ובחברות שירות ששולחות עובדים לאתרי הלקוח לתקופות ארוכות
למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי
בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו
איך לבצע שינוי ארגוני: לקחים שניתן להפיק מניסיונם של בני שבט באתיופיה
דני ינאי: "בהרצאה המלאה אנחנו ממחישים בתהליך מסודר איך מיישמים את הלקחים שנלמדו מהשינוי התרבותי שנעשה בקרב שבטי עמק נהר האומו באתיופיה"
בהקשת כפתור: הפקת יום כייף המותאם במדויק לדרישות הקבוצה
אילן פליוב, DayTripper: "מטרת הפלטפורמה היא פישוט תהליך ארגון ימי כייף חווייתיים לקבוצות וארגונים, קיצור משמעותי של התהליך וחסכון ניכר בזמן"