בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

שינוי סדרי העדיפויות: טיפוח המוטיבציה של העובדים צריך להיות במקום הראשון

כדי שהמוטיבציה של העובדים תשמר ברמה גבוהה, והפוטנציאל של הטלנטים המובילים ובעלי המיומנויות אכן ימומש, יש צורך בהנהלה בכירה שמבינה לעומק את מידת החשיבות של העובדים עבור הארגון

למה מוטיבציה של עובדים היא התנאי המרכזי להצלחת הארגון

גיוס ושימור הטלנטים המובילים והמיומנים ביותר בשוק הם רק ההתחלה ואין בהם די כדי לנצח בתחרות הקשה על שוקי היעד

מחוברות עובדים: הבסיס ליחסי העבודה שעושה את ההבדל

מסקנת המחקרים: מידת המחוברות של העובדים מהווה גורם מנבא חזק ביותר להצלחתו של הארגון ולביצועים טובים

העולם החדש: 3 המישורים של המהפיכה הנדרשת כיום בשיטות הניהול

התגברות הדרישה לגמישות בעבודה – בשעות ובמיקום הפיזי – יוצרת צורך דחוף לשנות את שיטות הניהול

7 צעדים שמאפשרים להגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים

מידת הפרודוקטיביות של העובדים תלויה במידה רבה  במידת המחוברות של העובדים לארגון, בתרבות הארגונית של החברה ובמנהלים הישירים של העובדים

הטבות לעובדים: אמצעי חסכון נוסף לקראת פרישה לגמלאות

הסיכון גבוה יותר אבל יש הטבת מס לחוסך שבוחר לקבל את הכסף בקצבה במקום במשיכה חד פעמית

4 מרכיבים שיכולים להגביר את מוטיבציית העובדים וחיבורם לארגון

כדי להגביר את המוטיבציה של העובדים יש ליצור סביבת עבודה שמעודדת את התלהבות העובדים לבצע את המטלות שלהם ולתרום ככל יכולתם לארגון

5 משימות שניתן ללמד מנהל כדי להפוך אותו למנהל טוב

אחוז גבוה של ארגונים ממנים את המנהלים הלא נכונים והלא מתאימים לתפקידי ניהול; אבל אפשר ללמד מנהל גרוע איך להפוך  למנהל מצויין שמעניק חווית עובד חיובית

הליך גיוס מזורז, טכנולוגיות מתקדמות, גיוס מרחוק, ומה שביניהם

עובדים רבים מעדיפים להמשיך לעבוד מהבית, ולכן יתכן שגם בכל הקשור להליכי הגיוס, יהיה מאתגר ביותר לחזור לאחור

העדפת עובדים צעירים משמעה ויתור על מיומנות וניסיון רב של טלנטים מבוגרים

ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים מבוגרים יגלו שגיוס עובדים בעלי מיומנות וניסיון יכול לספק לארגון יתרונות רבים מאוד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם