בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
למה השקעה בהכשרה ובקידום פנימי משתלמת ואפקטיבית יותר מגיוס חיצוני
ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031
הטמעת תרבות ארגונית בעידן ה-AI
הציפייה ממנהלי משאבי האנוש היא לבנות תרבות ארגונית אחודה, דינמית וגמישה, הפועלת בצורה סדירה בסביבה היברידית, גלובלית ומרוחקת
4 יכולות ותכונות שנדרשות למנהלי משאבי אנוש בחמש השנים הקרובות
הפרופיל החדש של מנהלי משאבי האנוש: המיומנויות, הכישורים והידע הקריטיים עד 2031
שיקום אופטימיות העובדים והאמון שלהם בארגון, בעידן של אי וודאות
גלי ההתייעלות הנמשכים, חוסר היציבות הכלכלי הגלובלי, והשילוב של AI, ערערו את אופטימיות העובדים ויצרו תחושת אי ודאות מעמיקה
אבטחת מידע בעידן העבודה המבוזרת וה-AI
המרכיב האנושי כמגן הקיברנטי הראשון; המעבר למודלי עבודה גמישים ומבוזרים הגביר משמעותית את יכולות תקיפות הסייבר נגד ארגונים
כשהראש מתחמק מאחריות: המחיר הכבד של מנהלים שמשליכים אשמה
מנהלים המתחמקים מאחריות ומאשימים את עובדיהם, מייצרים נזק היקפי קטלני לחוסן, לפריון ולתרבות הארגונית
אחריות אישית של עובד בעידן העבודה ההיברידית וה-AI
במרחב עבודה מבוזר, שבו המנהל לא תמיד יושב בחדר הסמוך, אחריות אישית של עובד לא מסתכמת בביצוע המשימה בלבד, אלא מתבטאת ביוזמה, שקיפות ונכונות להתמודד מול אתגרים בזמן אמת
שימור עובדים בעידן ה-AI והאי-וודאות: למה פיטורים הם לא פתרון קסם
התפיסה המסורתית ראתה בפיטורים אמצעי מהיר לחיסכון בעלויות שכר, אבל מחקרים מוכיחים, כי מדובר בצעד קצר רואי היוצר נזק ארגוני, תרבותי וכלכלי מתמשך
7 עמודי התווך שיש להציב בבסיס תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק
כדי להוביל במדדי גיוס ושימור טלנטים, יש לבסס את תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק על 7 עמודי תווך
ללמוד מחדש כדי להוביל: איך להכשיר את העובדים לחמש השנים הקרובות
מחקרים עדכניים של חברות הייעוץ והמחקר המובילות בעולם, משרטטים את המפה להכשרת עובדי המחר